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《丰田高效工作法》是一本由OJT 解决方案股份有限公司著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：36.8元，页数：188，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《丰田高效工作法》读后感(一)：简单、整理和图示
日本作者的商业类书籍有三个特点：强调简单、注重整理、尽量图示。
日本人的国花是樱花，这是一种花期极短的植物，开的绚烂、落得缤纷。不知是不是受这种短暂而美丽生命的影响，日本人对时间、对效率似乎特别在意。
这两天连着看了两本日本的商业类书籍《丰田工作法》、《创意思考术》。这两本书都属于易读、不费时的书。两本书的特点就是线索简单；或者更准确一点来说，就是主题特别单纯。遣词造句不啰嗦，没有什么花哨的用词，直白地把事情讲出来。为了方便读者，这两本书的作者都在章节上直接把重点说出来，不搞神秘主义。如此直白，一来真是便于我这种记性不好的人记忆；二来照着做时候，也便于我这个懒惰的人按图索骥，对照检查。简单也就意味着更容易学着做一些，能学着做一些，就意味着有进一步加强的机会。
这两本书的另一个共同的特点，就是每个章节前都有按顺序来的编号：《丰田工作法》用得是第几讲的形式，而《创意思考术》直接就用1－18来编号了。
日本人很是注重整理，不仅实际存在的物质要整理，心情也要整理、思维也要整理。要他们看来，内在的混乱是造成效率低下、创意不足的根源。两本书看上去一个讲外在物质的管理，一个讲大脑思考，但它们同时都强调人本身的思维整理的重要性。
记得罗辑思维有一次说到日本人不纠结。日本人的整理术都讲求设置时限。到了时限，如果已尽了可能，但还是没有充分的理由保留某种东西或是思考，索性放弃，关注眼前，关注近期。看上去好像没有什么“未雨绸缪”的观点，但很多时候，不会因为某种包袱，而停止不前，反而走得更远了。
思想上放下不纠结，还有一个实际的作用就是能让人的心思空出来，找出时间，做其它有趣的事。时间的内容或是深度得到了拓展。
两本书的文字简单，但图示的比例较其它书籍真是高了许多，而且还以简单会意的手绘为主，只为了让读书人看了就能理解作者说什么，读者要去做什么。
也许是受这种日式的简单整理术的影响，我的一些工作、生活习惯也发生了一些改变。
比如，印象笔记的笔记本都编上了数字号码；电脑里的文件夹也按月份进行设置，每个月1号、16号固定备份；一年来没有联系的名片都处理掉了。
这两日为了一件事，反复思考， 没有结果，搞得自己做起事来，总是有点心神不定。今晨起床，一张便签写下来，定了个三天后的最后决断期，贴在化妆镜上。一天下来，人清爽多了，书看了一本，处理了几件杂事。
凡事就简，及时整理，也许省下的成本不一定是钱，可能是时间和精力。有了时间和精力，美好的事情总会发生。
《丰田高效工作法》读后感(二)：力荐：值得一读！
丰田工作法，对我来说是一个新概念，经常听到的是丰田生产方式，工作法，这个概念立马吸引了我的注意力。读完序言，我就明白，工作法适用于生活工作领域的每一个人。我们每个人无论生活还是工作，周围都有很多事物（工作中有办公的地方，文件，邮件，笔记本等工具，生活中，家里有更多的小物品，书等），但是，我们有没有管理好这些东西呢？“拥有一件东西是需要成本的”，如果我们对这些事物的管理凌乱不堪，那么我们的效率也会大打折扣。丰田工作法就是这样一种方法：基于5S的核心思想，管理我们周围的事物，并形成习惯，让我们的工作生活更高效。
看到这本书用了整整一本在谈论基于5S的工作法，我很震撼，可见丰田人对于5S的态度，它值得用整整一本书来阐释。还有一个感触是，知道容易，做更难。两天前与朋友聊天，我抱怨公司的执行了两三年的企业文化没有什么进展...如今看到我已经了解了四五年的5S，可是在我身上，从来没有使用过。我连一个“S"都没有做到。一个人改变，如此难，一群人更是相当不易了....所以这次读完本书，我的计划是逐渐使用5S的方法管理我周围的事物。
《丰田高效工作法》读后感(三)：丰田汽车的老技术人员积累了40多年，这3条做事原则很有用
OJT解决方案股份有限公司，是丰田汽车出资成立的咨询公司。这家公司公司任职的培训师，都是在丰田任职40多年的老技术人员。
他们写了一本书《丰田高效工作法》，将这几十年的经验和研究都整理了出来。其中，有3条经验十分具有启发性：
我们经常说理论联系实际，这个实际是从哪里来呢？就是从你的观察中来。
一个人是否成长的快，就要看他对现实的观察是否细致、是否直入本质。
铃村喜久男是丰田生产方式之父，有一次，他到车间检查工作，在现场画了一个直径一米左右的圆圈。
他对现场的几个班长说：“站在这个圆圈里面，在这里仔细观察工作现场，大小便可以憋30分钟吧？”
30分钟以后，他问几个班长，看到了什么。
有人回答：“我看到员工们在很努力的工作。”
他把人家训了一顿。
另外一个人说：“我发现了很多问题。比如a的动作好像有点多余，浪费了时间。比较多的员工们虽然很忙，但好像都是在做一些不必要的工作。”
铃村喜久男表示赞赏。
其实，通过这个事，铃村想要传达的是，我们需要瞄准目标，冷静地观察事物，这样，才能发现问题的所在，才能找到改进工作的突破口。
所谓打地鼠的方法，就是当一个问题产生以后，只是修修补补，只解决表面上的问题，没有深入地分析实际成因。
问题是先被摁住了，但是根本的问题没解决，长此以往，大大小小的错误还是会不断地冒出来。
比如，一些企业会坚持使用有毛病的机器，因为重新买一台机器费用太高。
为了适应这台有毛病的机器运作，员工会花很多时间在等待或者调整上面，有些情况下甚至是增加一个人，专门管理这个机器。
表面上好像省了钱，但实际上是增加了隐性的成本，这个成本就是生产效率。
所以当遇到问题的时候，除了采取应急措施来治标，不要忘了要深究根本原因。
很多人都认为，在做一件事之前，制定完善的的计划很重要。然而，在丰田里流行着这样一句话：
比起巧迟，还是拙速为好。巧迟，就是你花了很多时间深思熟虑，尽管最后的计划很完善，但是行动也就延迟了。其实，完善的计划，永远都只是一种理想的状态，如果一开始就追求计划的完善，就会把事情一直耗在制定计划，错失了时机。
拙速，就是当有一个想法的时候，不要犹豫太多，先行动再说。出了问题在行动中解决，边做边改进。
这才是做成一件事最有效率的办法。
丰田汽车当时有一个工厂，需要一种组装零件，这种零件在运输的时候非常容易受损，所以大家都非常谨慎地搬运。
因此，在搬运这个零件的环节上，花费了很多时间，效率也很低，每天只能运15个。
那个时候有一个班长站出来说，要不我们把铺在汽车座位下面的地垫，像窗帘一样挂在零件之间吧。这个想法提出以后其他员工都觉得太幼稚。
但是，他们还是按照这个班长的建议，试了一下这个方法。结果，零件在搬运的过程中没有一点损伤，实践证明这个方法实在是太有效。
所以，比起一个劲的想，倒不如先尝试一下，先迈出一小步才是最重要的。
《丰田高效工作法》读后感(四)：跟着丰田学做5S管理
一、在看这本书之前，请回答2个小问题：
1、 知道自己抽屉最深处藏的是什么吗？
2、 可以在10秒内找到要用的资料吗？
如果被以上问题被戳中了，说明工作中存在浪费，需要马上开始“整理”；
二、整理的本质是什么？
减少寻找时间，提高工作效率；避免重复购买，彻底消除浪费；
三、如何进行整理呢？
1、判断要与不要：
判断的标准是使用频率；
每天，每月会用到的，留下！不能明确使用频率的，扔掉！
2、从“墙角物品”开始扔：
想想用不到的东西，会随手放在哪里？墙角！
作为整理的第一步，“从墙角开始”是一个好技巧；
3、必要物品的两大原则
必要的物品保留必要的量，先进先出；
总结：
提高效率从扔东西开始，这个技能你get到了吗？
《丰田高效工作法》读后感(五)：100天行动之办公桌-效率提升从整理办公桌开始
在昨天的文章中提到，生活小习惯，还要继续，今天就继续发起一个新100天行动，这个行动是从《丰田高效工作法》得到的规则和创意，原书中的方法更适合企业，特别是对制造型企业效率会更，书中的理论可以简化一下用个人管理上，从清理办公桌开始。
一个整洁的办公桌，对你的效率有直接的影响，今天文章后面留有作业，欢迎有兴趣的读者参加，并坚持100天。
**你的办公桌周围是不是呈现这样的状态？**
- 找要用到的资料耗时超过10秒
- 有的工具超过一周没用
- 没法立刻回答抽屉最深处藏的是什么？
- 办公桌上放着超过一个月都没碰过的文件
只要被以上的4个问题“戳中”一次，就证明你的工作中存在浪费，可以开始整理了。
先从清理办公桌开始，达到的标准。**取出文件要在10秒以内才能叫合格。**
### 基本规则： ###
- 不把今天不用的物品往桌子上放。
- 长期不碰的文件扔了基本上也不会有问题。
- 别保留，以后有可能会用得到的文件。
整理=分清哪些物品有用、哪些物品没用，扔掉没用的。
**摆放整齐其量只能算是整列，不是整理。**
### 物品的处理规律： ###
- 过期就扔。
- 以后可能会用到，是万恶之源。需要做到，不用的物品立刻处理。
对于物品必须要有判断是否处理的标准。 当有标准的时候，处理物品才会快速，没有标准就会犹豫不决，处理失败。
首要处理是“地鼠”经常出没的地方，也就是从解决经常出现毛病的地方、问题最多的地方开始着手。
### 给“以后会用到”加个期限 ###
这句话是你不会整理的罪魁祸首，以一周或一个月为期限，保持物品总量不增。
不用的物品即刻处理：
必要的物品只留必要的量。
### 判断规则 ###
准备一个专门收取各项文件的文件盘：
- 没用的-立刻处理
- 需要保存的-分类保存在大文件夹中。
- 无法立刻着手做的-分类放入单页的文件夹中。超过期限就丢掉。
**比如：**
1. 收到名片立刻处理-用APP扫描存档，找时间丢掉。
2. 没用的邮件立刻删除
3. 明确书籍的处理期限。
整顿=将必要的物品在必须的时间拿出必要的量
### 物品摆放规则 ###
物品摆放的位置要做到不用让手臂伸直
- 常用物品应放到伸手可得的地方
- 取用物品的时候有没有给身体增加负担
- 配置物品时考虑到使用频率、惯用手等因素，将会减少没有意义的动作。
### 具体标准 ###
1、使用频率 决定物品的位置
2、以每天使用还是隔周使用为标准、改变物品放置的位置
- 常用的物品放在办公桌的抽屉或者身边的柜子里
- 一周、一个月用一个的放在稍远的柜子里
- 一年用一次的就放到资料室或仓库之类的房间里。
3、文件以年度、月度为顺序排列，新的文件放到前面
4、将使用频率很低的物品拿去共享
5、物品固定位置，要让别人能在30秒内找出来
6、每个物品有固定的位置和地址，用后回归原处。
每天留出定期的清扫时间，下班前5分钟或工作结束后5分钟。
### 最后： ###
这是我平时的桌面，偶尔工作时会多个水杯、当天要看的书、纸笔和资料，因为不是每天要用的所以都不会放上书桌上。
### 作业： ###
在看完这篇文章72小时之后，用这篇文章提到的规则，处理一下你的家里（寝室）的桌面或办公室的桌面。
在开始之前，拍张照片。
然后在处理之后，再拍张照片。
每天拍照，坚持处理一周，每周做个总结，写下来。
当坚持1个月时候，看看这项小习惯的改变能对生活造成什么样的办法？
尝试一下你是否能按这个规则坚持100天？
欢迎给我定期反馈。
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