道路与梦想读后感|《道路与梦想》读后感精选10篇

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　　《道路与梦想》是一本由王石著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：296，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《道路与梦想》读后感(一)：万科起步

　　想起与万科的渊源，除了2009年找实习的时候面试过广州和东莞万科，似乎就是2013年买了万科的房子成为了万科的客户，以及最近第一次读万科相关的公司发展记录，用后序秦朔的话说，也是在改革开放大环境下的一个特区企业成长史。截止目前入行八年，对行业领军企业的向往从来未停止过，这次也借机一窥这个公司乃至整个行业的灵魂人物对行业发展的洞见和渊源。

　　摘录几句王石对万科的认识，或者说他理想中希望万科人和万科所成为的样子：

　　【对人】

　　善经营、懂管理、有专业知识和进取精神，工作与家庭、健康，物质与精神生活协调一致。

　　有情趣的工作，志趣相投的同事、健康的体魄。

　　职业经理人：以此为生，精于此道。

　　管理者：决策、用人，最后承担结果。

　　学习是一种生活方式。

　　因职选人，而非因人设职。

　　权威是企业的一种资源，但在不规范的环境下培养出来的权威人物，往往会伴随着夸大权威作用的个人崇拜、听不进专家意见的一言堂，决策时易于冲动、好大喜功、脾气暴躁。

　　【对公司管理和行业】

　　合理的经营架构，可以避免资源分散，管理失控。

　　传统思路往往把业务问题人事化，万科致力于把人力资源问题技术化、业务化。

　　依赖和平的交换机会来获利，依赖持续的、理性的、自由劳动的组织来获利，而不是依赖各种政治机会和非理性投机活动。

　　把握质量的生命线，选项质量+建造质量+客户关系质量。

　　刚买了第二本，《大道当然2000-2013》。

　　《道路与梦想》读后感(二)：企业家的梦想

　　王石的《大道当然》《道路与梦想》两本书我是同时看的，所以有些内容分不清是在哪本里写的，评论就一并说了。

　　起初，王石在国企上班，因为勤奋有冲劲，被人说抢了领导的风头，生气之下啥也不干，专注看书学习，到年底反而被领导夸赞成熟了。对于一个大好世界刚刚在人生道路上铺开的年轻人来说，无异于巨大的讽刺。王石借助改革开发的时机，离开国企创办企业。

　　在大市逐利的过程中几经沉浮，但王石本着对人对事负责，没有耍小聪明赚钱就跑，从而赢得了大多数人的认同，也因此赚得了第一桶金。在不断的摸索当中，最终选择房地产为发展方向，并将公司名字更名为万科。

　　不行贿与超过25%的利润不做

　　王石由于刚开始倒车皮批文送礼被拒，并因其勤奋上进而免费提供后，从此坚持不行贿，坚信通过阳光经营企业也能生存下去。认为这样的经营方式是赢得尊重的关键。

　　在刚刚改革开放时，房地产市场主要是倒腾土地，即使建好了房子，由于商品住宅市场刚刚打开，能赚到的利润是惊人的。然而王石坚持超过25%的利润不做，认为利润太高的市场不会长久，就像不断膨胀的气球，迟早会因为破掉。

　　因为这两个原因，导致万科刚开始拿到的地又偏又贵，公司不少人都有埋怨。不过王石没有因此改变做法。拿的地价再高也不能违背人生的原则。在这种情况下，万科就开始想尽一切办法把又偏又贵的房子卖出去。在接触日本和美国的一些企业后，万科先于其他企业做好售后服务工作，组建自己的物业团队，站在业主的角度，解决能够解决的所有问题。在这种情况下，万科有了较好的业界口碑。市场逐渐打开，后边的工作也越来越顺手。

　　《道路与梦想》读后感(三)：万科，万万不可...

　　最近宝万之争很是热闹，于是找来这本书读一读。以下是站在中小投资者的角度来看待这件事的一些想法。

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　　对投资万科的中小股东而言，未来最大的风险是万科管理层很可能大规模变动及导致的发展战略的不延续。

　　考察一家企业是否优良的一个很重要的标准就是管理层的稳定性，万科这场并不好看的大戏上演至今，以王石和郁亮为代表的万科管理层是去是留的不确定性已成为未来万科发展最大的风险。

　　万科本届董事会共11名董事，其中万科管理层3人，华润3人，其余5名董事里除孙建一以外均为独立董事。

　　按照惯例，万科下一次的董事会选举将于明年3月底举办，届时将进行第18届董事会的选举。我们看看下图显示的最新的万科股东持股情况，如果明年股东大会召开之前没有太大的变化，那么万科管理层能否（或者是否愿意）留任并继续控制万科，将有很大的不确定性。

　　《道路与梦想》读后感(四)：官二代成长的企业家传奇

　　纵观全书，有以下两点非常打动我。

　　一、君子爱财，取之有道

　　王石靠倒腾玉米挣了不少钱，同时也帮买主正大康地节省了不少成本，后来他辞去了饲料科长的职务，成立了科仪展销中心（万科最早的雏形），意味着他和正大康地生意上的关系结束了。但是正大康地有个规定，凡是帮其公司解决了饲料采购成本的，会有千分之五的佣金，大概知道王石的为人，所以当时没向他提出这点，只是把钱算在了账上，现在王石转行了，想把这笔钱给王石，王石却坚决不要。他认为，这比钱是属于特发的（特发是万科的母公司），假如特发是王石私人公司，那收下来就没有任何问题，但特发是属于国有企业，国有企业有国有企业的逻辑和判断，假如收下来，以后就很难说清楚，既然不清楚，那就不能要，于是坚持嘱咐正大康地用这些佣金买了一些车送给特发。

　　再有就是在万科做房地产的过程中，有一次他在合肥买了一块1000亩的地，同合肥国土局签了购地合同，约定一个月之内交付首期款25%，谁料这块地又被另外一家公司看中，想让万科转让500亩。国土局当时跟王石讲：“虽然有人看中，但一切还是看你的意思，转让不转让的权利都在你手上，假如转让了，对方补偿每亩3万的价格，500亩就是1500万。”王石想了想，对于当时的万科来讲，1000亩和500亩都是大工程，转让500亩就转让500亩吧，但是不要补偿。王石给出的理由是这样的：“收了这钱，公司就会出现新的神话，老板多有眼光，没动一分钱就赚了1500万，职员们都会钻牛角尖去寻找能倒手挣大钱的地皮，如此一来，谁还有心思好好设计房子，谁还有心思好好建房子，所以这钱不能要。”

　　我相信类似的例子，在那个轰轰烈烈、改革开放、激情动荡的年代，发生在王石身上的肯定更多，但我同时相信王石都经受住了考验，不然几十年过去了，商业幻海浮沉，很多曾经风靡一时的企业早已经名落孙山或荡然无存，譬如史玉柱的巨人集团，广州太阳神，健力宝等等，而万科至今仍是内地房地产第一巨擘，他本人也被人尊总为中国地产界教父。

　　他认为万科开发房地产，不以赢利为唯一目标，也不是单纯的为客户提供居所，而是从满足人们追求舒适、便利、完美的生活方式出发，自始至终为客户提供尽善尽美的服务，对城市负责，对后代负责，相比之下挣钱反而是次要的，挣钱是得到社会承认的必然回报，这也是万科的文化理念之一。

　　这不禁让我想起了第三季《中国好声音》的亚军帕尔哈提，当时他用独特的嗓音演绎了《你怎么舍得让我难过》，令人感动和惊艳，从而赢得了导师的转身，当汪峰问他有什么梦想的时候，他说：“其实我没有什么梦想，我就踏踏实实的做事，认认真真的唱歌，梦想自然会来找我。”这和万科的文化理念是多么的异曲同工。

　　二、高瞻远瞩，修身养性

　　王石的科仪展销中心要向日本的索尼进货，他想在深圳建立一家索尼维修站，不需要索尼的任何投资，只要有偿提供维修配件就行了，为了进一步的打动对方，还表示万科人员的维修能力很强，有位经验丰富的工程师不仅能够维修索尼设备，还胜任松下、JVC、飞利浦等品牌设备。王石兴冲冲的以为，条件已经给得这么优惠了，索尼没有不答应的理由吧，没想到还真是碰了一鼻子的灰，索尼认为，能够维修各种品牌的技术水平只能是半桶水，无法为使用索尼设备的客户提供精专的服务，得不到精专服务对客户将是一种损失，是索尼的售后服务理念所不允许的。这件事给王石的启发是非常大的，才有了我在第一部分中讲述的万科文化理念，优秀的物业管理成为万科地产品牌的内涵之一。

　　今天是一个互联网的时代，这个理念依然得到了人们的推崇，就像小米，雷军提出，小米提供的不仅仅是一个手机，而是服务、理念、文化。这才能使客户变成用户，用户变成粉丝，粉丝变成铁粉，小米表面上是一家手机公司，实际上是一家彻头彻尾的互联网公司。互联网思维是，客户交钱买单后，一切才刚刚开始，这和万科的物业管理，索尼的售后，简直是不谋而合的。

　　王石是一个善于分析和学习的人，类似的例子还有万科和富兰克林合作的时候，对方随着谈判的阶段派出不同的代表人物，使得王石认识到自身企业的不足，进一步是万科走向规范化和国际化。

　　万科是以贸易起家，再是多元化，最后慢慢的收缩，变成了一个专业的地产公司，这段过程是非常的耐人寻味的，王石说，企业初期多元化，是一个很正常的现象，因为没钱嘛，所以见缝就钻，什么行业有钱可赚就做哪行，随着涉及的行业越来越多，地域也越来越广，发现管理上越来越跟不上了，本质就是人员的专业性越来却缺乏，从而失去的平衡，失去平衡，自然就会造成失控，万科84年贸易起家，87年涉入房地产，92年开始主打房地产。从人情叫角度来讲，多元化的产业就相当于万科的小孩，要舍弃那么多骨肉，肯定是一个不容易的过程，而现实过程中比人情上更复杂，各种股权之争之类的，不管怎么样，在王石的领导下，都一一摆平了，这体现他的睿智和魄力。

　　从最早的坚持产权界定的远见、稳中求胜的策略、超过25%房地产利润率项目不做、对团队的管理和认知，致力做规范性的企业等等，都可以看得出王石的高瞻远瞩。

　　个人修身养性方面，首先，他是很热爱读书的，年少服兵役期间，开始阅读各种古今中外名著，大学毕业时可以阅读狄更斯的《大卫科波菲尔》的原著了，本书共分三章“红与黑”“喧哗与骚动”“荆棘鸟”，从这三个章节名字都是名著书名，以此也可以对王石的热爱读书管中窥豹。再就是热爱运动，游泳、足球、网球等等，最热爱的是登山，出游西藏，至今依然是登上珠穆朗玛峰的最高年龄保持者。

　　脾气虽然坏了些，但是敢作敢当，有原则，有时候还挺可爱，他在西藏游玩时剪了一个光头，回到南方时，发现头发长出来了，为了给公司的员工一个意外，他干脆又剪了，惹公司的人忍俊不禁，还闹出被传癌症晚期而掉发的笑闻。这大概就是所谓的“大人者，不失其赤子之心”吧。

　　从这些方面来看，王石确实称得上是一个企业家，就像有钱的人很多，包括暴发户、土豪劣绅，但能被称作资本家的，得达到了另外一层的境界。

　　顺便说下，因为工作的关系，我现就住在万科，对于其良好的物业管理，真是感同身受，在这里快半年了，几乎没有看见过路上有任何垃圾，连一张纸片都没有，路灯下挂了一个装饰用的鸟窝形状的篮子，里面放了鲜艳的塑料红玫瑰，好看非常，风吹日晒，难免会掉色，但物业每隔一段时间就会换掉。

　　整本书看下来，除了最后面的《万科的企业宗旨、愿景与核心价值观》全是一些排比句，读着让人觉得有些枯燥无味，感觉在读学生时代的《中小学生守则》，其他的部分我觉得还是编排得挺好，比较有故事性，又不乏一些有意思的结论，但这毕竟是一本关于王石和万科企业成长的书，所以我相信大家都能够理解。

　　需要另外说明的是，看完书后，我去百度百科了一下王石：17岁王石初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，运输兵，那个时代不用插队而能顺利入伍，家里没点背景是不可能的，在新疆做了五年的汽车兵后，复员到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，书中的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院”但有一点要注意的是，那时，王石父亲是柳州铁路局的副局长。

　　哪怕是资料编辑者是以小人之心度君子之腹，我觉得这些也是不无道理的，书中没有提及这些，也是可以理解的，毕竟本书是写在王石成为企业家之后嘛，适度保持下光环总是可以理解的，反正那些事也不至于太不厚道。

　　我不会跟你说，身为一介屌丝的我初到万科，心想这里富人挺多，万一我被哪个富婆潜规则了，我应该怎么办，该说什么话，该怎么样欲拒还迎啊，为此心里忐忑不已，这不半年过去了，我发现我当初真是想多了，哈哈哈。

　　2015年2日1日于深圳

　　《道路与梦想》读后感(五)：借鉴人生。顺便留点问题。

　　011:地域是不是就真的能给你带来更大的机会？现在还有没有飞速发展的地方？飞速发展的国家？

　　012:权力？在中国特色主义社会下，政策就意味着机会？

　　013:工作是招商引资，要找一个接触的事物多的，找一个接触的人多的。站在事物发展的前端的工作

　　014:当过兵（有纪律，磨练意志），做过工人（基层工作，知道自己不喜欢什么），在政府机关工作过（接触新事物，有人脉，能力提升），有一定的阅历（知道自己的能力，懂得人情世故），有一定的信心（相信自己）

　　015:选择了深圳特发，因为它的特殊性（它有权力，有政策的支持，有做生意的优惠，有地皮，有政府资源，有一个外人无法进入的口——对外贸易）。为什么对外贸易可以赚很多钱呢？我想是因为这是买卖的本质，每个不同的地方商品的价格会产生差价，只要能销售出去就能从中赚钱，这算是服务的一种吧，帮忙搬运商品。在现在我们可以开展更多的服务，就像你说的营销，我是国外营销手段的搬运工，专门提供给用户适合他们的产品——营销方式。

　　016:前期的工作还是要关系广泛的，要是没有介绍信估计也不成。人脉还是要有的，这是一个机会切入口，不是要很多，但这个随机事件会改变你一生。

　　019:凡事要从了解和熟悉情况开始，王石一开始也什么都没有。先走访进出口公司，了解什么最畅销（1.怎么走访？这个是那么容易了解的吗？如果是放在现在我要怎么才能知道什么最畅销？现在畅销的东西那么多我要怎么入手）。但是王石又没有跟风，因为一旦起了头，竞争的人就会很多吗？

　　020:王石平时对于观察到的事物是多问为什么，其实商机就潜藏在日常生活当中，以前发现的是缺失的物质，但是经济发展后我觉得更缺的是服务（关注一下国外有什么新兴的服务业，当经济发展越来越好，物质已经完全可以满足的时候，人们就开始要求更好的服务了：猎头，广告，帮遛狗）。一件事情没有人去做肯定是因为其中有瓶颈，就像王石运玉米的瓶颈一样。这就是需求！人们生活中有什么瓶颈？我有什么能力去解决这个瓶颈？有时候也许你不知道自己能力有没有，但是人的潜能是无限的，所以很重要的一步就是认清自己有什么，能力是什么，知道自己能做到什么！

　　021:尽自己的能力去完成这件事（想起做推销的工作，我没有一次是尽力去完成的，总是很害羞。成功不是那么容易的事情，要敢于走出自己的舒适区）

　　022:万事不懂都会出糗的，不怕！慢慢会好起来的。通过生活中发生的事情发现自己的短板，然后根据这个短板去学习知识，去弥补，那么下次这件事也许就是你的优势了！所以不要怕自己的短板露出来。

　　024:吃苦，坚韧不拔的军人品质。

　　026:机遇出现在我们想不到的地方，有人说人生就是演戏，如果把能把别人看不到的时候也演了那是不是就不是演戏了？在生活中每一个地方都要注意自己的言行，这是成功者的自律！

　　026:人的需求有两种，一是物质的，二是精神的。人和人的关系也有两种，一是物质关系，一种是尊重与荣誉。为什么不用自己的行为引发他人精神层面的共鸣？其实物质是的关系他们不缺，而且我也没办法给别人，那我能不能从尊重方面去考虑，去和他们交往呢？我要激发其他企业家的需求是欣赏这位年轻人吃苦的精神和做事的态度，愿意无偿伸出援助之手，从自己的支持行为中获得精神上的满足。既然做令人敬佩的事（激发他们自己的善心），为什么还要物质诉求？（物质我也给不来啊）

　　032:市场的需求有时候是很容易受新闻的波动的，但是这个波动并不是永久性的，而是暂时性的。这时候低价买进再压舱就能赚一笔。最重要是沉得住气！看似危机的地方一定隐藏这宝藏，因为任何事情都有两面性的。

　　034:当市场打开了之后，看似宝藏的地方危机也暗藏着。这就是要到收手的时候了。做一件事要看行业的进展。做开拓者要有资源，而且风险大。做跟风者门槛小，利润也少。但是到一个事物发展的末期就不要进去了。现在我算是什么都没有也没有经验，要不跟着厉害的人干吧。或者是跟着厉害的人走的趋势。如果我要做营销类的推广我回北海的优势就是了解本地，而且家里也会有点人脉，在工作中也会积累。要是我选择在深圳找工作就是继续提升我的专业技能，但在这里积累的人脉不一定有用，但是视野会更加宽广。

　　039:空手套白狼这句话我从小就听我爸一直说，一直到现在还没套到。到底是什么原因让别人能做到而我们做不到？第一我想是信用问题，你要套靠的就是资金流通过程中的缓冲。先在需货商收取定金，再向港商订货，按同样比例付款给供货商。要有信用？别人为什么收定金就给你生产？你怎么找到便宜的生产商，怎么找到需货商？需货商为什么要在你这进货？还要有什么呢？贸易一直是一个大方向，要详细了解一下。

　　040:把员工放到他们所希望的岗位上面去

　　049:怎么才能避免自己成为头脑发热的商人？关注国家政策？从进口代理商、海关、审计委进口审批处等官方类的。知道哪个人才掌握了真正的信息，从多种渠道了解。

　　053:在中国的背景下，一个政策能决定你的生死。

　　059:政策就是你最大的机遇。国家现在在鼓励什么？（成为世界最大的经济体，健康事业，可持续能源，绿色能源等）

　　067:不停地去试，看要做到这件事有什么要求，有什么可能？你说你不知道怎么去做，那就把你知道的先做，不知道的再慢慢跟进

　　077:看来做官的不是一般人，不是我想象中只会喝酒什么的

　　087:外国人的做事精神：人才组合，严谨，强调效率，尊重法律

　　090:有时候是不是不看你有什么能力？很多事情都是在实践中得真知的。团队的力量特别大。

　　097:求职的场地不一定要在面试场，只要你自己有能力，哪里都会要你。

　　108:不要什么事都要想着赚钱为目的，创业这件事就像是模拟经营，赚钱只是结果，目的确是像养一个宝宝，把它带大才是最大的成就。利润是你竞争力的具体表现而已。

　　109:市场是公平的，你要怎么暴利，市场就让你怎么吐出来。80年代是贸易，90年代是房地产，00年是互联网吧？最新的东西是不是物联网？？？？？

　　115:人人都往一条船上跳迟早都翻船，而且肯定就快到来了。

　　117:创立于80年代的公司多元化和进入房地产还有股权投资是共同选择。那么在我们这个年代发起的公司的共同选择是什么？互联网？金融？

　　129:斤斤计较钱的人不能要。人品比能力重要。

　　132:平时要留心观察事物，当与平时不相符的时候往往暗藏着什么。想想这种不平常的目的是什么？答案往往就是其中的利益关系发生了变化。

　　136:在市场低迷的情况下，题材往往是人为操作的，而且他的效果不会持久，千万不要盲目跟风。

　　140:平常留心观察身边的人和身边的事物能救你命！关键时刻要留有证据，不管这证据有没有用。

　　157:管理上面当意见冲突的时候只有沉默或者专断。前者让人觉得神秘，后者气势压人。后者虽然不好，但是这种人往往就是真性情的人。

　　162:做事要想到后续的影响，并不能只看眼前的利益。

　　181:企业就是你的孩子，我们要做的是怎么养大他，教给他什么。人力资源在企业发展中到底有多重要？办一个企业需要人力，资金？还有？

　　194:关于听取意见的部分，我们要怎么听取意见呢？我现在就有一个问题就是不撞南墙不回头。因为我相信的事情就是一定要去做了才死心。听意见：给意见的人是谁？他有能力给我这个意见吗？他的意见准确吗？人们往往容易相信代价很大的意见，其实不一定要看的是给意见的人是谁？他有什么动机吗？他的人品怎么样？我们有什么利益冲突吗？

　　《道路与梦想》读后感(六)：王石

　　那个时候遍地都是机会、生意，一切从零开始，一切都显得生机勃勃。

　　现在，所有的行业都已经成熟，似乎看不到机会，各行各业形成了稳定的大财团。

　　王石如果没有一个好爹，会有今天的成就吗？

　　不过话说回来，能找到一个好爹也是一项本事。

　　看了类似的书之后，似乎知道了一点点做生意的知识，原来商人是这么玩的，原来生意是这么做的。

　　可是有个问题，王石了解饲料吗？了解产品吗？

　　生意人是不是只是低买高卖，而不管了不了解产品？

　　还是只需要了解一点基本常识就可以了，关键的重点在于买卖，买卖的产品，因为是进货，所以产品的质量等等一切信息资料主要在于生产商，商人只需要有识别能力就可以了，就跟用人能力是一个道理。

　　成熟，稳重，是多么重要，比如王石，这是一个男人的魅力所在，可以吸引异性，如果喜欢异性，就应该向她展示最大的魅力。

　　当然，他们那一代人，被打印上了时代的印记，国家，民族，这些大词常挂嘴上，让人害怕，可以为人做好事，但是最好少谈“抽象”的国家和民族。

　　王兴这一代年轻的企业家，优点是没有包袱，思想开放，眼界开阔，基本上人生的每一个阶段都没有浪费时间，更没有多少家国情怀，至少平时很少谈及这些东西，这些东西如果有的话，最好应该放在心上，就跟做公益、做慈善一样，只管做，不张扬，唯一有的就是诚实地依赖自己的智慧作一番事业，就王兴个人而言，缺乏成熟男人的魅力，还有人情世故需要修炼，不知道这一点会不会影响手下的那一大帮人要不要继续追随他。

　　50年代出生，国企掌门人，一般都是红二代、官二代，例如任志强，例如万科的王石，当然个人能力也都很强。

　　60年代，基本上靠自己，例如，bat的老板们。

　　年轻一代，家里有钱，富二代，不愁钱，或能力极强，在大公司做出大的成绩，出来创业。

　　任何一个发达的城市，现在来的都是韭菜，来的越晚越是韭菜，当然年纪大的人压力也很大，因为要同精力旺盛、无拘无束的年轻人竞争。

　　it行业韭菜现象尤为严重，现在差不多供需平衡，到后面，供应只会越来越多，太多的人涌进来，大部分都是技术能力低下的底层码农，没有什么技术含量，也没有任何门槛，毫无竞争力可言。

　　《道路与梦想》读后感(七)：梦想还是要有的，万一实现了呢~

　　这周通勤看完了《道路与梦想》，留下一个头—推荐序，一个尾—跋，安排在周末看，可以记点东西，写点感想。

　　《珠峰哲理的经济分析》张五常

　　问王石为何登珠峰，他答：“没有为什么，只是喜欢这样做。”

　　Exactly, no reason, just like it.

　　张五常自己半夜爬起来在文稿上改一个无关要紧的字，‘但改了对自己增加一小点满足感’。

　　Then comes happiness. That’s what life is for. It’s THAT simple.

　　‘宋代或以前的画作，很多既没有签名，也没有印章’。

　　画画本身就是一个创作的过程，画家享受到了，便足矣。毕竟大多数有生之年并不会因此得到任何金钱回报。‘创作不限于艺术或科学’，创业过程恐怕也是如此。靠自己和朋友，从无到有，构建理想王朝。

　　江苏一位县长被问及为何那样拼搏时说：“我就是要为国家做点事。”

　　成就感这种事，花钱买不到。

　　于是就对张五常感了兴趣，在图书馆搜到了书，放入待借清单。

　　读的过程中意识到，企业犯错是正常的，而且同一个错误，很有可能犯第二次，尤其是在企业做大以后。但这并不必然导致企业的衰亡。企业往往是通过这些错误获得成长的。同时，企业将手头资金投入股市，看似钱赚得容易，但是一波行情过去后，同行业务上已远远超越了。在企业发展角度看，得不偿失。另外还有在企业做大后，是做精还是什么赚做什么。需要获得资金时，可以通过企业并购，多向发展。但很可能瞬间导致企业精力分散，从而被同行超越。因此要及时抽离，专攻本行。盘子铺大了，有利有弊，要清楚想干什么。人的职业发展也是如此。现在两条路摆在我面前，凭空想象得出结论很困难，需要获取信息。

　　正如狄更斯所言“这是最好的时代，这是最坏的时代”。适用于任何时候。环境因素固然重要，但事在人为。

　　跋 这个人与这个时代 秦朔

　　Max Weber“传统主义趋向于利用各种政治机会和非理性的投机活动来追求经济成功”，而万科则是“以富有远见和小心谨慎来追求它所欲达的经济成功，与农民追求勉强糊口的生存是截然相反的”。

　　所以我相信，通过看大局思维的文字，我能够剥开眼前的乱麻，看清道路和目标的位置，不犹豫不前或每条路都试着走走，毕竟没有那么多时间。

　　秦朔问王石“有没有想过哪一天在路上回不来了”

　　王石答“当然想过。可是我的人生观就不是平平庸庸寿终正寝的那一类，我喜欢燃烧的感觉。”

　　就像昨天Elva说的，过着每天打鸡血一般的生活。听到这个我眼睛就放光，完全忽略了报酬、工作时间等等。她也是看穿了我这一点，所以时不时来诱惑我。Temptation果真是难以抵挡，容易被资本家无情剥削，但我始终相信人生是美好的，向着自己喜欢的方向努力，不要贪图同时达到他人眼中的目标。

　　《道路与梦想》读后感(八)：道路与梦想

　　虽然未来的道路有许多不确定性，但正是这种不确定性才使你充满了对未来的憧憬。

　　在商业社会里，金钱不是万能的，金钱是买不来尊重和荣誉的。

　　对于管理不在行又大权在握的人，在决策争执不下时，会采取两种态度：或者沉默不语，或者发脾气，独断专行。前一种态度会使部下有种深不可测的神秘感，显得老谋深算，而后一种则明显以权势压人。两种态度比较，我自认是后一种。以权势压服固然不可取，但容易发脾气的人往往也是见义勇为、拔刀相助的硬派小生。而一言不发，故作姿态的管理者才真正可恶！

　　一般所说的“修养”，包括学识和待人接物的态度两方面。万科向来强调尊重人才，尊重人格的管理理念。公司的职员在职务上有高低之别，但在人格上都是平等的。作为一个管理者，在批评下级时，也应当充分尊重对方的人格，无论他是部门经理还是电话接线生。

　　一次出差北京，深夜两点才到饭店。一早，就被赵晓峰的长途电话催起来：“有人愿意白送万科1 500万！” 赵晓峰喜滋滋地汇报：“合肥买的1 000亩地，被另外一家企业看中，合肥国土局有意牵线让万科出让500亩，每亩额外补偿3万。” “哦，明白了。” 三个星期前，应合肥金市长的邀请，我在合肥同国土局签订了1 000亩的购地合同，约定一个月内付首期款25%。我已让财务准备好首期款，准备下星期飞合肥。 我没有思索，对电话里的赵晓峰讲：“对万科来讲，500亩、1 000亩都很大，退回500亩就退吧，不需要补偿。” “合肥方面也明确表态：‘如果万科愿意1 000亩维持现状不变，还是原来的1 000亩。” “500亩够了，既然有企业看中就让出去好啦，反正我们还没有付钱呢。” 赵晓峰不解地追问：“是不是我听错了，退还500亩，补偿的1 500万一分钱不要？” “你没听错。呐，你想，收了这钱，公司就会出现新的神话：老板多有眼光，没动一分钱就赚了1 500万。对职员是什么影响？职员们都会钻牛角尖去寻找能倒手赚大钱的地皮，如此，谁还有心思好好设计房子？谁还有心思好好建房子，谁还有心思精心维护房子？这钱万科不能要。”

　　在错综复杂的政府关系中，不投反对票就是支持。

　　万科的教训之一是：不要轻易上高层项目，否则不是纪念碑、里程碑，而是墓碑。

　　万科的教训之二是：不能追求暴利。

　　万科的教训之三是：手中有钱加头脑发热后的决策，往往是灾难性的。

　　万科的教训之四是：开发商不应过分考虑政策、政府因素，更应该关心自身专业能力的问题。

　　《道路与梦想》读后感(九)：企业家精神

　　冒险，信念，不停的学习，市场，自信

　　这是我看到现在心里扫过的几个关键词。

　　十七岁当兵，当了五年兵，后来为了上大学晚上在被窝里看英语，后来一直被安排，他在书中说他讨厌被安排，但是在那个时代背景下，有多少人的命运是被安排的？终其一生的做社会主义的“螺丝钉”？

　　后来在深圳他看到了变革，随着一条条的消息发布，很多有志之士通过自己的努力实现了自我价值，成为了中国第一代的企业家。

　　有时候，我不得不感慨，我们大多数人的命运居然掌握在一两个人手里，我不清楚如果当时没有改革开放，中国未来是什么样子？

　　为什么会离开机关单位，去选择一个非常不确定的未来？而且在当时离开机关单位这件事情简直是常人无法理解的事情吧。在我看来这就是一种冒险。企业家是不怕冒险的，甚至是喜欢冒险的。

　　在谈到要车皮这件事情的时候，有一件事情影响了王石，从此他的原则里面多了一条：绝不行贿。

　　在我看来，其实并不只因为这一件事情，跳出这件事情，王石身处国有企业，国有企业不同于私有企业，王石在书中也反反复复提及，财产是属于国家的，如果一个不留神，就很容易身败名裂。比如那三千万事件，如果不按规则走，可想而知结果会是怎样？也许我们就看不到现在这么成功的王石了。

　　不停的学习。

　　如果了解王石，就知道他在将近60岁的时候去了哈佛，后来又去了剑桥，很多人应该会不理解他为什么这么做。但是从他年轻时候的经历，应该能得出答案。他深刻的意识到知识的重要性，一开始的时候，他不知道任何财务知识，然后每天半夜学到很晚，三个月后，财务问题就被解决了。他也看到很多人因为不懂知识，只能很努力的工作，但是事情还是做不好，于是他给手下下了命令，一定要达到中专水平，七年后，和他一起做的那个小伙子才拿到学历。

　　很多人认为，都到社会上了，在天天看书学习，装什么装？如果从王石的经历来看，其实他没有一刻放弃过学习，如果他从一开始就和大多数人一样放弃了学习，就没有现在的成就。知识的积累，决定了一个人看问题的深度和广度，影响了一个人的对事物的判断。

　　还有一点，如果王石没有读很多书，怎么会写出这本书呢？而且写的条理清楚，非常生动，堪比一个作家。

　　市场

　　在前面很多事情中，都反复的提及市场这个词，市场因为一条港媒的消息，导致玉米滞销，作为一个商人如何处理这件事情？如果一个悲观主义者可能觉的自己要完蛋了，但是王石的行为告诉了面对困难，我们应该怎么做，他想尽了办法，把堆积的玉米全都卖出去了。甚至把握住了玉米滞销的这件事情，大赚了一笔。市场是非常重要的。

　　书中还有一个例子，就是玉米后来滞销，被报纸点名，然后和领导一块起看的时候，没有一点是王石的，这种对市场的判断，不得不佩服王石对市场的理解。

　　还有录影机滞销这个事件中也说明了一定要理解市场，王石甚至通过媒体，在悄无声息的控制着市场，这点是一个巨大的进步。

　　而一个没有读过很多书，见过很多世面的人能想到这些吗？这才是大智慧！

　　我时常看到很多工人，在烈日下做着非常辛苦的工作，每天几乎都是重复的，而且领着非常低的薪水，这时候心里有点不好受，其实人和人之前智商的差距是很小的，是什么造成了人和人之间的不同呢？不就是知道的事情多少？如果他有一技之长，就没必要做这么辛苦的工作。而是什么导致了他要这样呢？不就是一次次的选择么？如果小时候好好的学习，不偷懒，如果努力刻苦的寻找摆脱这种境遇的办法，这一切都会改变。

　　说到这里，我又觉的理所应当，正是印证了那句话"可怜之人必有可恨之处"，如果当时不偷懒，如果自己勤奋努力，会有现在这种处境吗？

　　自信

　　自信这件事情，是非常重要的，如果不相信自己能在这场大潮中成为弄潮儿，怎么有勇气放弃，而投身改革开放的大浪潮中去呢？王石放弃了很多，放弃好的职位，放弃万科的股份等等。这里面如果没有对自我能力的认可，怎么可能做到呢？

　　最近看了一些企业家的事情，深感这些美好的品质，造就了他们，让他们在这个时代里面做成了了不起的事情，而这些美好的品质全都是可以后天获得的。写下这些，也是想提醒自己，注意自修自律的重要性，不要贪图一时的爽快，等到年迈的时候再去后悔抱怨自己的一事无成！

　　这本书还没看完，也许后期还会写一些东西。

　　2016年06月24日19:16:55

　　《道路与梦想》读后感(十)：三岁看大七岁看老

　　相信看过本书之后，读者会找到王石为什么会带着万科成长为千亿市值的地产龙头的答案。正所谓三岁看大七岁看老，王石在职场生涯的第一场战役就显示出了不凡的魄力和判断力。

　　王石当时刚入职深圳特发贸易部，业务完全从零做起。王石在跑市场的过程中，敏锐地发现从东北直接运输玉米鸡饲料是一笔大生意。然而，在生意如火如荼的时候，香港突然爆发出饲料中存在致癌物的消息，结果大量的玉米滞销。王石顶着极大的压力，低价抛售止损，结果将之前挣到的利润完全赔了进去，还欠了大量的债务。这个时候，王石竟然孤注一掷，在玉米市场低迷的情况下将大连外贸的库存玉米全部买入。这个赌注是：如果在这批运到深圳的过程中，饲料危机过去，香港人吃鸡，王石则可以扭亏为盈，否则，血本无归。结果，在到货的两天前，香港传出消息：之前的报道有误。王石不仅补回赔掉的70万，反而净挣300万。

　　王石的过人之处在于，在从盈利到巨亏的起伏中，没有失掉自己的判断力和进取精神。这一点是相当不易的，根据美国的一项科学研究，穷人和过于忙碌的人有一个共同思维特质，即注意力被稀缺资源过分占据，引起认知和判断力的全面下降，以至于忽略更有价值的事物。

　　王石的这种气度从那里来的？从他对自己早年的经历可以发现，他从小就是孩子王，天生就是冒险家。在大西北当过兵，作风硬气，能吃苦。在文化极度匮乏的改革开放前初期，陪伴王石的是德沃夏克的交响乐和《红与黑》《神曲》，腹有诗书气自华。

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