好战略坏战略读后感_《好战略，坏战略》经典读后感10篇

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　　《好战略，坏战略》是一本由理查德·鲁梅尔特著作，中信出版社出版的328图书，本书定价：68.00元，页数：2012-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《好战略，坏战略》读后感(一)：战略有用，而且有好坏之分——Leo鉴书129(1)

　　历史上对战略下的定义挺多，这个概念被引入管理之后，那定义就更加丰富。比如：战略就是选择啥的，不一而足。本书把战略划分成好战略与坏战略两种，有成王败寇的味道，作者感觉自己创立了一些东西也给人感觉比较自大，但这并不妨碍本书成为一本好书，也不妨碍我们通过书对战略有更深入的理解和认识。

　　对想深入了解一下战略的朋友本书值得一读。读过之后我们会发现，战略绝对不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略可以决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。

　　谈点儿书里给我最有启发的地方，与战略无关，其实是乐观或者盲目乐观的起源和发展，即“认为只要努力就可以取得成功”这种想法缘起。我们都知道只在某种程度上，“努力会取得比较不错的结果”，大多数情况下是“付出就有回报，那是自以为。”

　　韦尔奇有句话叫“追求似乎不可能实现的目标”为励志书奉为金科玉律，其实可以追溯到150年以前的清教徒个人主义的变异。10世纪提出 上超验主义开始，美国神学界就形成形成一个理念——因为每个人都有神性，所以大家都可能同神进行沟通。后来发展成基督教科学派，认为正确的思想和信仰可消除疾病。

　　1890年，这一宗教哲学派别发生了重大变化，认为“这种力量 可以影响自我之外的物质世界。”这一运动被称为“新思想”运动，将宗教情感与如何获取世俗成功的建议结合了起来。其理论就是心系成功就会带来成功，而担心失败则会带来失败。后来出了一系列书《致富的科学》《思考致富》《积极 思考的力量 》都是这个路子，认为“心想基本都能事成”。

　　经历多了我们会发现，适当深度是有必要的，但是要放弃“最后一次冲锋”的想法，即认为只要再发起一次冲锋就能取得胜利。书里介绍一战中某个将军凭这种思想拿下了一个小山头儿，用了3个月时间，付出160000人死亡的代价。投入与付出有点太悬殊了。

　　好在生活不是战略，失败也不会死，最多整理心情重头再来好了。

　　在“继续坚持一下”和“转个方向说不定有更多机会”之间的选择本身就是个战略问题。商场上我们从不会有足够资源做好所有事，所以必然要加以取舍。从这个角度上讲“战略就是选择”也没错。

　　《好战略，坏战略》读后感(二)：不走寻常路的战略管理书

　　好：本书没有像传统的战略管理书籍一样从内外部分析、公司总体战略、业务战略等传统结构入手，而是新奇的从好战略和坏战略的角度入手，很新颖，有较好的启发性。

　　好：战略思考的广度和深度较好。广度方面1，我以前思考战略问题，仅仅是局限于企业管理，而本书提供了众多领域的战略案例，拓宽了我的视野。广度方面2，我以前思考企业战略问题，还是传统MBA式的思考，如通过PEST模型，五力模型，SWOT模型等进行思考，而本书从调查分析、指导方针以及连贯性活动，惯性，熵等新的维度进行分析，拓宽了我的思考维度。深度方面，本书从战略目标的取舍，机会之窗的把握，优劣势的洞见等多个维度加深了我对战略管理的认知。

　　不好：本书结构较乱，各章节没有形成一个较好的知识体系。本书的名字叫好战略，坏战略，应该通过明确的从10个维度或者3个维度分析，在这些维度做到什么程度是好战略，案例是什么，在这些维度做到什么程度是坏战略，案例是什么。比如说本书提到的“一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。”那么就围绕这3个维度说透，调查分析是什么，调查分析分为几级，顶级调查分析是什么，一般的调查分析是什么，差的调查分析是什么，案例分别是什么。

　　总体来说，形式新颖，启发性较好，战略思考的深度和广度较好，结构较乱，推荐大家阅读。

　　《好战略，坏战略》读后感(三)：读书笔记整理

　　战略工作的核心工作：发现关键问题，设计一个合理方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。

　　坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视选择和集中，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。

　　领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的，然后集中整个企业的知识，资源和精力为之奋斗。

　　战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源和精力实现一些目标，也要放弃一些目标。

　　“制定战略更像是设计一台高性能的飞行器，而不是决定要买哪一台铲车或者造多大新工厂”, 通过精巧的设计，创造出”可持续性的竞争优势， 如专利、声誉、商业和社会关系、网络效应、规模经济和源于实践的知识和技能“，再通过“深化竞争优势，拓展竞争优势，推动对优势的市场需求，强化阻隔机制”来提升产品和服务的价值。

　　好战略的三部曲：

　　1） 调查分析： ”目前到底是什么情况？“

　　2） 指导方针。 通过创造优势因素或者利用现有因素来克服局势中显现出来的障碍。

　　根本： 利用自己的优势来攻击别人的弱势和克服障碍，说到底就是：扬长避短！ （这也是为什么要在分析阶段进行SWOT分析吧）

　　指导手段：竞争对手要做出的举动和应对之策，指导企业将精力集中于关键性方面 ，指导人们做出连贯性决策

　　采取连贯性行动

　　3） 连贯性活动 — 将指导方针进行落地的环节！

　　a 付诸行动： 战略首先确定各种任务的轻重缓急，只有做到这个工作之后才能采取行动

　　连贯性：战略的目的是集中力量应对某一项挑战，其各项行动中间应该相互协调！

　　《好战略，坏战略》读后感(四)：战略的重要性没有降低，只不过，有太多坏的战略的存在，毁坏了战略的名声。

　　我赞同一句话，“战略来源于战争”，在中国的古代如此，在外国的古代也是如此。因此，我特别关心历史中的一些瞬间，尤其是战争当中的战略。

　　不信的话，我们一起来看两个例子。

　　第一个，是国外的，著名的汉尼拔。汉尼拔是迦太基的将军，迦太基位于突尼斯。迦太基和罗马有夙愿，第一次输给了罗马，第二次战争时，迦太基军队由汉尼拨领导，他的人数是45000，罗马军队是85000。为以多胜少，汉尼拨在开战时，把自己的军队呈一字排开，按照弓形排兵，中间部位凸起，两边布置的精兵强将。战争开始后，先诱惑敌人进攻中部，中部有部署的缓缓后撤，慢慢的，罗马军队发现，自己处于一个“凹”字形包围圈里，而汉尼拔的两翼部队则按照计划进攻，三面受敌的罗马军队，挤作一团，一天之内，50000人被杀。

　　第二个，是国内的，林彪的“围点打援”。他指挥了辽沈战役、平津战役，从东北一直打到海南岛，歼敌百万，其中最被国民党忌惮的就是他的围点打援。辽沈大战中，长春被林彪围困，东北剿总司令卫立煌眼睁睁看着而不敢发一兵一卒。他怕什么？就林彪的围点打援。

　　围点打援是一种战术，它不同于攻点阻援，其目的不是为了攻打点，而是为了消灭增援之敌。1947年，林彪指挥东北战场，选择吉林九台县的其塔木，进行重点围攻，使得周边国民党军增援，然后利用伏击歼敌，取得战果后，又继续攻击因增援而兵力出现问题的点，扩大战果。这一战的重要性，对于共产党在东北的胜利至关重要，对于国民党的失败也至关重要，此后国民党的战斗经常畏首畏尾，最后我党取得东北，全国人民很高兴，但是到现在还是否这样想，不得而知。

　　好的战略，是发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动，处理这些关键问题。推荐这本《好战略，坏战略》，欣赏沃尔玛和美国在冷战期间发现了什么关键问题，从而获得胜利，你会发现，好的战略，真是特别的美。

　　不过，最后罗嗦一句，喜欢战略，很好，但是要警惕那些经常在媒体面前出现的成功企业家，因为，他们特别喜欢告诉大家他的战略制定是如何的优秀，而不告诉你，在实现的过程中，他怎么应对地痞，怎么搞定政府，怎么忽悠资金，甚至怎么吸引单身寡妇。

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　　《好战略，坏战略》读后感(五)：一本神奇的书

　　一本神奇的书哇哈哈，为什么这么说呢？

　　首先中文翻译的很好，没有难懂、生涩的词汇，读起来非常流畅，要给翻译老师加个鸡腿。

　　其次书中案例大多都很有趣并且有理有据、涵盖范围极广，虽说关于历史和军事方面的案例我这个学渣看不太懂，但是其他商业、农业的案例还是很生动的，读起来是一种精神上的满足。

　　第三是关键的一点，这本书读起来我会有一种特别“燃”的感受，划了好多重点，但是读完了再回过头来看，又觉得没讲什么，哈哈是不是很欠扁，难道这是把精华全部吸收了的结果？！

　　第四点是我的个人感悟：制定战略，或者做别的事，营销、广告等，调查研究、找痛点都是关键，并且方案都不可能顾及到全部，无论是面对的人群也好，采取的方法也罢，都是有取舍的。总之战略不是假大空，不是追求业绩的提升，也不是激励。

　　还是一本好书的，喜欢并推荐。

　　《好战略，坏战略》读后感(六)：究竟什么是好战略、什么是坏战略？

　　什么样的战略是好战略呢？作者认为明智的预测、弱化复杂性的指导方针、设计思维的力量、集中化战略、运用自身的优势、驾驭变革的大潮、竞争对手的惯性与门内部熵等。下面具体说说什么是坏战略、什么是好战略。

　　坏战略的特点：

　　空喊口号：例如发挥“中介作用”“以客户为中心”

　　不能直面挑战：如果不能确定并分析障碍，你所拥有的只是一个挑战性目标、一个预算或者愿望清单而已。

　　错把目标当作战略：如收入增长20%、利润率达到20%

　　（当我们在问要实现这个目标，我们准备做什么时，我们其实是在寻找杠杆支点）

　　糟糕的战略目标特征：

　　不能将模糊的总体目标转换成中间或者底层目标

　　过多的目标，比如长长的任务清单

　　不切实际的目标

　　把挑战的主要特征定性为表现不佳，表现不佳只是一个结果，真正的挑战在于导致表现不佳的那些因素

　　为什么坏战略普遍存在呢？

　　企业管理层之间存在“投票悖论”（孔多塞悖论）

　　无法在权衡利弊得失之后进行取舍

　　迷信领导魅力，领导魅力不代表好战略，价值在于鼓励人们牺牲某些利益，作出痛苦的调整从而实现是目标

　　愿景、使命、价值观、战略等概念催生了模板式的战略规划系统，但空洞的愿景不等于好战略，某些公司之所以能够成功是因为它们具有很多出色的竞争力，而将其归功为所有人一直用户的愿景则是一种扭曲，如果接受这个信条就没法进行批判性思维和制定好战略

　　好战略的核心：

　　调查分析：弄清楚目前发生了什么

　　指导方针：好的指导方针产生优势的手段包括——预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策；弱化当前局势的复杂性和不确定性（哪些行动、哪种方式或如何布局组织结构等方面的不确定性）；指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面；指导人们做出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该是相互依赖而非相互排斥。

　　连贯性的活动：资源配置、指导方针以及具体步骤应该是协调一致的。战略的各个组成部分要经过精心设计，明确指出如何将行动与资源结合起来，使彼此相互促进。

　　实施战略的时候，一定程度的集中决策体制更有效，当行动的成本与收益不是由分散的行为载体的时候，分权决策体制就行不通；但过高的集中决策体制会丧失专业化分工带来的好处，任何协调都会打断人们的活动，而专业化则是长时间不受外界打扰、不承担其他任何任务和日程的情况。

　　战略的实施：

　　集中力量找到杠杆：战略家可通过集中精力采取切实行动来实现某些容易引人注目并扭转舆论风险的目标。

　　制定近似目标：当决策环境中面临较大的模糊性时，提出一个更加简单的问题，弱化复杂性与模糊性。很多领导者在这个职责上做的都不好，总是宣布一些宏大的目标，但对于将要克服哪些障碍却没有做出明确的规划。书中，美国宇航局设计登月车时遇到的对月球表面的地形猜测案例十分有启发意义。

　　站稳脚跟：形式越不稳定，越应该站稳脚跟，创造机遇，而不是一味地高瞻远瞩。在棋局中，棋手大部分招式并不是为了取得立竿见影的效果，而是为了改善自身处境，主要通过：一是提高棋子的移动性，也就是说增加它们的选择空间，降低对手棋子的行动自由；二是制造相对稳定的格局，为自己带来持久的优势。

　　运用设计思维：有效的战略都是设计出来的，而不是筛选各种方案之后做出的决定。制定战略更像是设计一台高兴能的飞机，而不是决定要买哪一台铲车或者建造多大规模的工厂。

　　应该从新兴企业早期的征伐中学习设计型战略，而不是从成熟企业的姿态中学习。

　　寻找焦点战略：皇冠公司的案例非常有意思。

　　发挥竞争优势：深化、拓展、推动优势产品或服务的市场需求、强化阻隔机制，是竞争对手难以复制或效仿

　　秉持动态的视角：

　　路标一：固定成本上涨

　　路标二：管制放松：在严格的管制下，企业并不知道自己真正的成本是多少，它们会建立复杂的体系来为自己的成本和价格作辩解。

　　路标三：可预见的倾向

　　路标四：当前企业对变革的反应

　　路标五：吸引者的状态

　　（其实与波特五力产业演变模型差不多）

　　熵：熵表示物质系统中的失衡程度，熵在单独的物质系统中总是上升的，这种趋势是管理者充分理解管理日常工作的基础，战略的任务就是破除企业的熵。作者用通用和丰田的汽车案例说明，内部熵是如何造成失败的。

　　（在登氏公司的案例中，作者提到拱状图的运用，值得学习）

　　战略家的思维：

　　注重对假设的验证，好战略实际上是一种可行性的假设

　　列出一个可以付诸实际行动的事情清单，而不是用来担忧的事情的清单，将担心转化为行动

　　关于判断；人们在面对战略时，结构性的问题太多、不确定因素太多、需要考虑的事情太多，还有很多无法预知的因素，没有明显的应对之策，也就无法评估行动方案和结果之间的关系，因此我们习惯抓住最先跃入脑海的那个解决方案，也就是第一个，不再进行其他可替代方案的思考，以及各种方案之间的优劣势对比。

　　做出判断的一些技巧：拥有多种有效的工具、培养自我怀疑的能力、养成记录自己的习惯（通过记录自己的判断，会发现自己的想法与他人评估的差异之处，即便二者的结论一致，但你会因此从别人那学习到一些知识。）

　　乔布斯对斯坦福学院的评价说明；一个人对某个事情的看法并不是一个单纯的概念结构或理念，而是体现了其个性。

　　《好战略，坏战略》读后感(七)：好战略归结就是三点

　　这样表述，因为李叫兽的推荐读了此书，叫兽对于战略的理解看得出受此书影响深刻。

　　这本书讲述的好战略归结就是三点：

　　1.要分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手。

　　2.制定统一的指导方针。

　　3.统一连贯性的活动。

　　我读到的很多意思是，这很多时候适用的是一种竞争激烈或者需要塑造独特竞争优势的策略方式，策略并不是做选择题，有很多理性的路线可供选择，这是作者反对的。

　　策略更应该是做设计，设计一整套的方针，这些方针策略是为着之前制定的产品品牌定位服务，当然因为市场环境的变化及竞争对手的存在，其中执行过程中会有很多变化因素，好的战略可以预见一些变化和应对方式，好的战略设计也是反复验证，反复探索的一个过程。

　　另外战略的重点在执行，也就是一系列连贯的活动，让企业团队有统一的方向，战略的落地，以及整体企业行为的各个方面都应该是辅以此战略目标，而非各自为政，或者有多重目标。

　　自身的一个领悟是：这种好战略的思路就是要具体化战略，有清晰的目标可供整个团队理解，并且需要专注，目的就是形成竞争优势，构筑壁垒，或者击溃目标。作者运用很多战争思维来形象化这种方式。

　　《好战略，坏战略》读后感(八)：战略，战略 — 集中优势力量解决关键问题!

　　1 战略工作的核心工作：发现关键问题，设计一个合理方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。

　　2 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视选择和集中，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。

　　3 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的，然后集中整个企业的知识，资源和精力为之奋斗。

　　4 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源和精力实现一些目标，也要放弃一些目标。

　　5 为什么会出现坏战略？

　　1）不愿意或者没有能力进行选择

　　”制定战略的根本性困难不在于理清逻辑，而在于需要在权衡利弊得失之后进行取舍！ 战略无法消除资源的稀缺性及其必然结果，即取舍选择的必要性。正是因为资源的稀缺性，才需要制定战略！“

　　2） 魅力领导不等于好战略

　　”要实现伟大的目标，不仅需要魅力十足、高瞻远瞩的领导，玩玩还需要认真思考阻力和行动方式！“

　　注： 这句话对我的影响很大，光靠拥有passion和热情不够，还需要一种战略和远见！

　　3) 空洞的愿景不等于好战略！

　　6 好战略的三部曲：

　　1） 调查分析： ”目前到底是什么情况？“

　　2） 指导方针。 通过创造优势因素或者利用现有因素来克服局势中显现出来的障碍。

　　根本： 利用自己的优势来攻击别人的弱势和克服障碍，说到底就是：扬长避短！ （这也是为什么要在分析阶段进行SWOT分析吧）

　　指导手段：

　　竞争对手要做出的举动和应对之策

　　指导企业将精力集中于关键性方面

　　指导人们做出连贯性决策

　　采取连贯性行动

　　3） 连贯性活动 — 将指导方针进行落地的环节！

　　a 付诸行动： 战略首先确定各种任务的轻重缓急，只有做到这个工作之后才能采取行动

　　连贯性：战略的目的是集中力量应对某一项挑战，其各项行动中间应该相互协调！

　　《好战略，坏战略》读后感(九)：看完了这本书后，再回头看看公司之前的战略

　　十二五末十三五初，不少国企都忙着做十二五总结和十三五展望，我也有幸参与到了这项工作中。之前没有过这方面工作的经验，过程中很多是凭个人感觉来做，当然因为有咨询公司的主导，所以规划还是有条不紊的完成了。事后还是想探究下，到底什么样的战略才是好战略，怎样才能制定出好的战略。找了一些书，其中理查德·鲁梅尔特的这本《好战略，坏战略》写的非常精彩，凭借作者多年丰富的经验，提出了对于战略的深刻见解。看完了这本书后，再回头看看公司之前的战略，和即将制定的战略，好与坏，基本还是有些想法的。

　　什么是好战略

　　战略是发现一个或两个最关键问题，找出能够让你事半功倍的“着力点”，然后集中资源与行动将其解决。

　　好战略的核心包括三个要素：

　　1.调查分析：通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面，往往看似十分复杂的事情就会变得简单了。

　　2.指导方针：指导方针是为了处理或客服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。

　　3.连贯性活动：这些活动是为了落实指导方针而采取的措施，各种活动之间具有协调性。

　　战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的活动。

　　什么是坏战略

　　坏战略不是简单的好战略的缺失，它起源于一些特定的认知误区和领导失误。一旦你具备了发现坏战略的能力，那么你评判、影响以及制定战略的能力就会大大提高。要发现坏战略，就要看它是否具有坏战略的一个或多个特征。坏战略的特征如下：

　　1.空话。空话就是一些伪装成战略理念或战略观点的废话。它使用一些浮夸而深奥的字眼以及生僻的概念，造成一种思想认识水平很高的假象。

　　2.不能直面挑战。坏战略无法识别或找出真正的挑战。如果你无法确定挑战是什么，就无从对战略进行评估或改良。

　　3.错把目标当战略。很多坏战略都只是泛泛地谈到美好的愿望，而没有就如何克服困难提出具体的应对计划。

　　4.糟糕的战略目标。战略目标是领导者为了达成最终目的而设定的。如果战略目标无法解决关键的问题，或者各项战略目标之间相互冲突，那么这些战略目标就是糟糕的。

　　为什么坏战略普遍存在？

　　1.不愿意或没有能力作出抉择：在战略制定过程中，根本性的困难不在于理清逻辑，而在于需要在权衡得失后进行取舍。正是因为资源具有稀缺性，才需要制定战略，集中有限的资源来完成有限的目标。

　　2.魅力领导不等于好战略： 要实现伟大的目标，不仅需要魅力十足、高瞻远瞩的领导，往往还需要认真地思考阻力与行动方式。

　　3.空有美好愿景：心系成功并没有错，有愿景和目标才有努力的方向，但是很多公司将愿景勾勒得太美好，尽管也制定了一定的战略规划，但却过分注重大目标的实现情况，一切以实现愿景为前提，好高骛远，忽视了执行过程中原本可以收获的成就。

　　《好战略，坏战略》读后感(十)：战略是通过可行性假设来设计飞行器，而不是选A还是B

　　战略是一个复杂的学问，自己积累尚浅，消化下来的不多。把有的星星点点的启发记录在这里，提醒自己，这些点对于商业和个人管理都同样适用。

　　这部书并不是手把手教人做分析的方法论，所以除了“调查分析、指导方针、连续性的行动”这三步走的概念外，具体怎么做，只能到了具体事例看悟性。 但本书的确定义清楚了一个好战略的模样：

　　“制定战略更像是设计一台高性能的飞行器，而不是决定要买哪一台铲车或者造多大新工厂”, 通过精巧的设计，创造出”可持续性的竞争优势， 如专利、声誉、商业和社会关系、网络效应、规模经济和源于实践的知识和技能“，再通过“深化竞争优势，拓展竞争优势，推动对优势的市场需求，强化阻隔机制”来提升产品和服务的价值。

　　有几点提醒可以帮助到达这个目标：

本文来源：http://www.cubkforchild.com/jjwk/64130.html