吉林省中小企业发展对策研究|吉林省中小企业发展对策分析

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　　摘要：在国家相关法律法规和各项政策的扶持下，吉林省中小企业获得了较快发展。本文主要从分析制约吉林省中小企业快速发展的因素入手，深入探讨推动吉林省中小企业发展的对策。 　　Abstract: in the relevant state laws and regulations and the policy, Jilin province small and medium-sized enterprise obtained rapidder development. This paper mainly from the analysis that restricts Jilin to save rapid development of small and medium-sized enterprises factors, in-depth study to promote small and medium enterprises in Jilin province development countermeasure.
　　关键词：吉林省中小企业 制约因素 对策
　　Key words: Restrictive Factors Countermeasures of small and medium-sized enterprises in Jilin Province
　　作者简介：宫春艳（1971.12--）吉林长春人，东北师范大学人文学院工商管理系，讲师，研究方向：企业管理方向；
　　穆丽（1980.3--）吉林长春人，东北师范大学人文学院工商管理系，讲师，研究方向：企业管理方向。
　　
　　吉林省中小企业虽起步较晚，也获得了一定的发展，到目前为止其数量在各类企业中位居榜首。特别是改革开放以来，吉林省中小企业的整体素质有所提升，为全省经济和国民经济的发展做出了重大贡献。但在发展的同时，我们也要看到吉林省中小企业的发展受到各种因素的制约，面临着诸多困难。因此，我们要分析制约吉林省中小企业快速发展的因素，并采取相应的对策，加快吉林省老工业基地建设，促进吉林省中小企业的快速健康发展。
　　一、制约吉林省中小企业快速发展的因素
　　（一）企业自身因素
　　1创业意识弱。影响吉林省中小企业快速发展的主要因素是创业意识较弱。这首先是因为东北地区是建国后的重要工业基地，长期受计划经济的影响，信赖心理严重。在市场经济条件下，还有一些人没有转变思想观念，缺乏创业意识。其次吉林省属于农业大省，农民的土地情结浓厚，在创业时缺乏冒险精神，安于现状。
　　2创新意识不强。经济越发达的地方，中小企业要想在激烈的竞争中立足，就有较强的创新意识。吉林省是老工业基地，中小企业中存在企业设备和技术老化现象，技术创新投入低，使得高技术产品无法生产，产品质量低，带来的经济效益有限。
　　3企业员工素质整体不高。这主要是因为中小企业经营管理者在用人机制方面存在一些问题，企业内部缺乏民主制度，实行家族管理，导致中小企业员工整体素质低下，产品技术含量不高，竞争力弱。
　　4高级管理人才匮乏。吉林省一些中小企业管理者来自不同的阶层，很多没有受过专门的创业培训，使得经营管理者的管理水平较低。同时，中小企业经营管理者只重视技术层面，忽视管理层面；重视短期效益，忽视长远规划等，在一定程度上阻碍了其快速发展。
　　（二） 外部因素
　　1未重视中小企业发展。近年来东北地区在扶持中小企业发展方面出台了多项优惠政策，也治理了中小企业经济发展的环境，但在具体的发展中中小企业的发展环境还没有得到根本的优化。这主要表现在：长期计划经济体制下形成的结构性矛盾；在思想观念上未认识到中小企业在经济发展中的作用，只注重少数大企业的发展，对中小企业的发展重视不够；中小企业的发展还没有得到全社会的认同，一些优惠政策享受不到。
　　2中小企业融资难。由于中小企业资信低，贷款风险高，融资时面临许多困难，其融资渠道主要来自银行，中小企业的担保体系不健全，发生拒贷的比例高达一半以上。在其发展中，金融资金主要依赖民营投资，银行贷款占有量较低。
　　3服务措施不完善。吉林省中小企业发展软环境落后，不能满足市场经济发展的需求。配套服务工作力度不足，在具体的工作中还没有发挥出其真正的作用。
　　二、推动吉林省中小企业发展的对策
　　（一）企业自身奋斗
　　1创业者要树立创新意识和战略管理意识。这主要立足于对市场进行充分调查调研的基础上，根据政府政策的支持进行创业，敢于尝试、开拓新的市场。同时中小企业的创业者还要具备明确的战略管理意识。
　　2走专业化、特色化、精细化发展道路。中小企业可以将自己的资金集中到一个方面，进行专业化生产。通过以小搞活、以专补缺、以精取信等获取发展，这样可以避免与大企业的直接竞争，又能满足消费者的高质量、多样化的需求，有助于中小企业获取消费者的青睐。
　　3提高员工素质，开拓市场。中小企业要引进优秀人才，建立有效地激励约束机制，提高员工素质，调动员工积极性。同时利用东北地区经济合作的机会，开拓国际国内市场。借助吉林省的地理优势，开拓周边国家如日本、俄罗斯、朝鲜、韩国等市场。
　　 （二）政府及社会的扶持
　　1建立健全的中小企业法律政策体系。按照国家颁布的《中小企业促进法》、《国家中小企业发展基金管理办法》、《关于鼓励创办中小企业的政策意见》等法律政策，具体制定促进中小企业发展的地方性政策，推动促进中小企业的发展。
　　2加大对中小企业的财政金融支持力度。吉林省政府要完善各类担保机构，积极探索切实可行的股份制融资方式，发挥民间投资的作用，加快融资机构的引入；为中小企业提供融资担保、信息咨询、培训等；建立完善的贷款担保制度；给予创业者适当的资金支持；引导中小企业借助吉林省高校、科研院所的力量开发高新技术项目，提高产品的科技含量，用高科技扶持中小企业发展。
　　3完善社会服务体系。落实中小企业专项发展资金的使用，加大力度建设创业辅导体系。加强技术创新、信息化建设，为中小企业发展提供较好的服务。发挥工商会、行业协会等中介机构作用，服务中小企业的信息咨询，为中小企业提供法律咨询、审计等方面的支持与服务。
　　参考文献：
　　【1】温丽丽，吉林省中小企业发展管见，劳动保障世界，2010（9）
　　【2】甄玉敏 贾春玉 柳荣，吉林省中小企业现状及发展对策研究，长春大学学报，2006（1）

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