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公司全体同仁：
为充分调动广大干部员工的工作热情，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，促进管理水平再上新台阶，实现企业又好又快发展，使企业走向规范化、制度化。特开展：“立足本职，我为企业发展献计献策”活动。望企业所有员工按照以下要求，积极参与，认真落实。
一、活动指导思想
以提高企业经济效益为中心，以精干高效为指导原则，以企业、个人实现共赢为发展目标，引导全体员工积极为企业发展献计献策，促使我司尽快成为建设学习型企业和良性循环企业，进一步推动企业发展再上新台阶。活动通知如下，望全体员工按通知集思广益尽快开展：
二、范围和对象
XXXXXX公司全体员工
三、活动内容
1、企业发展存在问题
各部门，各岗位全体员工针对企业发展现状，结合自身岗位职责，提出2012年的工作打算，提出目前工作中存在的问题，本着实事求是的原则，急企业之所急，查找不足，提出建设性意见。
2、与企业同舟共济、为企业发展献计出力
四、活动要求
1、合理化建议遵循原则：有针对性、可操作性、具有效性；
2、字数要求在500字以上。
3、1月6日下班前上交到公司办公室。
通 知
公司全体同仁：
为充分调动大家的工作热情，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，促进管理水平再上新台阶，实现企业又好又快发展，使企业走向规范化、制度化。特开展：“立足本职，我为企业发展献计献策”活动。望企业所有员工按照以下要求，积极参与。
一、活动指导思想
以提高企业经济效益为中心，以精干高效为指导原则，以企业、个人实现共赢为发展目标，进一步推动企业发展再上新台阶。
二、范围和对象：公司全体员工
三、活动内容
全体员工针对企业发展现状，结合自身岗位职责，提出目前工作中存在的问题以及自己的合理化需求，本着实事求是的原则，提出建设性意见。
四、活动要求
1、合理化建议遵循原则：有针对性、可操作性、具有效性；
2、2016年4月5日下班前上交到公司办公室；
3、这次征集活动有奖励机制，望大家积极参与。
附件：公司发展合理化建议表
2016年4月1日
——西宁书城图书物流（储运）中心策划方案（草案） 现代物流被称为“经济领域的黑大陆”和“第三利润源”，是当今社会的支柱产业之一。图书物流作为现代物流的一部分，在出版发行业中发挥着十分重要的作用。实现图书物流现代化，是提高我国出版业经济效益、实现社会效益、降低流通成本的主要途径。图书物流应从传统储运向现代物流转变这是必然的趋势。
长期以来，我国图书物流业主要采用自办物流，即企业物流形式。这种运作模式受“大而全”，“小而全”思想影响，习惯于自成体系，自我服务，整个运作过程相对封闭。即使现在新建的各个现代化的物流配送系统也大多只是为企业内部提供服务。如各省新华书店新建的物流配送中心，便主要以自营业务为主，并没有更多地开展对行业外或民营书业的代理物流服务。这与现代物流的专业化分工原则是背道而驰的，从而造成了我国图书物流配送系统利用率低下，经济效益不明显的现状。因此大力推进图书物流的外包服务，发展我国专业的第三方图书物流业应是我国图书物流今后要重点解决的问题之一。
一、 西宁书城物流储运存在的问题
1、功能不健全
图书物流中心主要包括如下功能：进货功能，整理分拣功能，加工（分包）功能，储存保管功能，配送功能，信息处理功能等。而目前，西宁书城物流中心由于各方面原因，只充当着仓库和运输中转站的角色，现代化程度相对比较低，物流中心各项功能并未健全，自然难以充分发挥出来。
2、规模小，发展不平衡
物流配送的优越性必须在形成规模经济后才能充分发挥出来，然而青海省长期以来由于受行业限制、地域分割的影响，物流网点没有形成统一布局，小、散、差的分散状态还普遍存在，层层设库的现象严重，造成物流不合理布局，在此基础上建造的物流中心，规模达不到提高社会总体效益的程度，形不成规模优势。
3、现代化程度及水平低
首先，西宁书城物流中心计算机应用程度比较低，仅限于日常事务管理。其次，现代化化水平比较低，手工作业占相当大程度。此外，整体物流技术水平比较落后，具体体现在运输技术、储存保管技术、装卸搬运技术、包装技术、流通加工技术以及与物流各环节都密切相关的信息处理技术，与国、内外先进技术相比，差距凸显。
4、人员素质有待提高
西宁书城物流中心在发展的同时，从业人员的素质并未得到相应的提高，因此严重影响了物流中心的合理运作。而要达到物流合理化，需有一班专业的技术人员与之相适应，以做到合理规划，统筹安排。所以西宁书城物流中心人员整体素质急需提高。
5、标准化程度低
目前西宁书城物流中心的标准化程度很低，无论是设备还是管理的标准化程度都远远落后于发达国家，并且较低的标准化水平已严重影响了物流中心的合理发展与高效率运作，因此必须尽快的加强我市西宁书城物流中心的标准化建设，
以提高其运作效率和经济效益。
二、西宁书城建设物流中心的目的
1、扩大市场占有率
出于竞争的需要，西宁书城除了提供品质优良的“精神食粮”外，还必须提供适时适量的物流配送服务，作为企业增加营业额的秘密武器，进而扩大图书市场占有率。由于物流中心所搞的是最终配置工作，同此企业可以迅速的掌握顾客的需求变化，从而快速的做出市场反应，缩短图书进入市场的时间，以占有市场。
2、降低物流成本
降低物流成本是西宁书城建设物流中心的重要目的之一。一般情况，建设了图书物流中心可以大大提高作业效率，从而降低库存和物流费用。
3、发挥品牌优势，提高服务质量
西宁书城作为一个具有良好声誉的服务企业，更应发挥品牌优势，提高服务质量。西宁书城建设物流中心可以从以下几个方面提高服务质量：
·降低交货时间，缩短提前期；
·提高交货频度；
·降低缺货率，误配率；
·紧急配送，假日无休；
·改善服务态度；
·灵活服务方式；
三、 西宁书城物流中心的区域布置
物流中心的系统布置就是根据物流作业量和物流路线，确定各功能区域的面积和各功能区域的相对位置，最后得到物流中心的总平面布置图。
1、物流相关性分析。物流分析，即对物流中心各功能区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。
物流量分析，即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量，填写西宁书城物流中心图书流量表，作为分析各区域间图书流量大小的依据。若不同物流作业在各区域之间的图书搬运单位不同，则必须先转换为相同的单位后，再合并计算其物流流量的总和。
根据各区域间物流量的大小，将其分为五个级别，分别用A，E，I，O，U表示。其中A：超大；E：较高；I：一般；O：较小；U：可忽略。从而可以得到各区域物流相关表。
2、物流活动关系分析。物流中心内除了与物流有关的功能区域外，还有许多与物流无关的管理或辅助性的功能区域。这些区域尽管本身没有物流活动，但却与其他区域有密切的业务关系，故还需要对所有区域进行业务活动的相关性分析，确定各区域之间的密切程度。
各作业区的活动相关关系主要有以下几个方面：
·程序上的关系，即是建立在图书物流与信息之间的关系；
·组织上的关系，即是建立在各部门组织之间的关系；
·功能上的关系，即是因为区域之间因功能需要而形成的关系；
·环境上的关系，即是考虑到操作环境和安全需要而形成的关系；
·合作上的关系，即是各司其职，通盘考虑，密切合作而形成的关系。
3、区域布置。物流中心虽然是在一般中转仓库基础上演化和发展起来的，但物流中心内部结构和布局和一般仓库有较大不同。西宁书城物流中心的内部工作区域结构配置：
(1)接货区。在整个区域里完成接货及入库前的工作，如接货、卸货、清点、检验、分类及入库准备等。
(2)储存区。在这个区域里储存或分类储存所进的图书。由于这是个静态区域，进货要在这个区域中有一定时间的放置，所以和不断进出的接货区相比较，这个区域所占的面积较大。
(3)理货、备货区。在这个区域里进行分货、拣货、配货作业，为送货做准备。
(4)分放、配装区。在这个区域里，按用户需要，将配好的货暂放暂存等待外运，或根据每个用户货堆状况决定配车方式、配装方式，然后直接装车或运到发货站台装车。这一区域对图书是暂存，时间短、暂存周转快，所以占地面积相对较少。
(5)外运发货区。在这个地区将准备好的图书装入外运车辆发出。外运发货区结构和接货区类似，有站台、外运线路等设施。
(6)加工（分包）区。设置流通加工区域，在这个区域进行分装、包装、图书并包等各种类型的流通加工。主要应用于网上购书和团体购书的客户。
四、西宁书城物流中心的运作管理
1、物流中心的作业管理
物流中心的作业是一个非常复杂的系统，主要包括：进货作业，搬运作业，储存作业，盘点作业，拣选作业等。在此主要针对进货作业，搬运作业，储存作业，拣选作业加以分析。
（1）进货作业管理。进货作业是实现图书物流配送的前置工作。而图书物流中心的收货工作涉及到图书所有权的转移，图书一旦收下，物流中心将承担图书完好的全部责任。因此，进货作业的质量至关重要。通常进货作业内容包括：从货车上将货物卸下并核对货物的数量及状态，然后将必要的信息书面化等。
物流中心的收货环节是图书从生产领域向消费领域转移的过程中，进入流通领域的第一步，其基本环节包括：卸货、点数、分类、验收，并搬运到物流中心的储存地点。
（2）搬运作业管理。在物流中心里，从入库、保管、拣货、流通加工、出库、装卸、配送等所有过程中都少不了搬运作业。而且搬运作业约占全部作业的60%-70%以上。因此，物流中心的合理化必须先从搬运系统着手。搬运合理化原则如下：
A、单位装载化原则;尽可能的将图书集中整理为托盘的方式，在搬运途中不至于倒塌；
B、机械化原则：尽量将人工作业改为机械化作业，同时将机械设备改为自动化，从而提高搬运效率；
C、搬运简单原则：必须避免过度的包装，防止不必要的容积和重量的增加，影响运费及装卸费用的增加；
D、最小操作原则：尽可能降低不必要的装卸和搬运，并减少重复作业或暂时放置等作业；
E、活性原则：物流的基本特性是流动，物品流动的难易程度称为物品的“活
性”，可用“活性指数”来表示。在物流过程中，应使图书的活性指数逐步提高，称为“活化”；避免倒退，降低活性指数；
F、重力利用原则：在搬运货物时，尽可能利用可以利用重力的设备，就搬运的成本而言是最经济的。
（3）储存作业管理。物流中心的储存与传统仓库的储存因运营形态不同，更要注意空间的有效利用和存量的有效控制。
A、储位管理
清楚的设计好存储区之后，开发“暗示性储位标号”以使物流中心的图书与储位系统的每一个点建立一一对应的关系。让操作人员能够很肯定的知道某类图书被放的地方，使每一批次的每一种书图书皆有一个“地址”，以便需要时可马上找到它。
B、库存管理
·图书的有效期管理
在物流中心的图书库存管理作业中，特别是一些计算机类和期刊类图书的有效期管理相当重要。
·图书的周转期管理
图书库存周转率对于物流中心的库存管理具有非常重要的意义。周转越快，在同额资金下的利润就越高。
（4）拣货作业。配货拣选(又称拣货)，它是物流中心根据客户提出的订单所规定的图书名称，数量和储存仓位地址，将图书从货垛或货架上取出，搬运到理货场所。图书拣选作业一般有两种方法即摘果法和播种法。
A摘果法：让拣货搬运员巡回于储存场所，按某要货单位的订单挑选出每一种图书，巡回完毕也完成了一次配货作业。将配齐的图书放置到发货场所指定的货位。然后，再进行下一个要货单位的配货。
摘果法具有下列优点：
·作业方法单纯；
·订单处理前置时间短；
·导入容易且弹性大；
·作业人员责任明确；
·拣货后不必再进行分拣作业，适用于大批量，少品种订单的处理。
其缺点是：图书品种多时拣货行走路线过长，拣选效率低，拣选区域大时，搬运系统设计困难。少批量，多批次拣选时，会造成拣选路线重复费时，效率降低。
B播种法：将每批订单上的同种图书各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一要货单位所需的数量取出，分放到该要货单位图书暂存待运货位处，直到配货完毕。
播种法拣货有以下优点：
·适合订单数量庞大的系统；
·可以缩短拣取时的行走搬运路线，增加单位时间的拣货量；
·越要求少量，多批次的配送，批量拣取就越有效。
其缺点是对订单的到来无法做出及时的反应，必须等订单达到一定数量时才做一次处理，因此会有停滞的时间产生。
为了提高拣选效率，降低成本，应充分研究上述两种方法的优缺点，甚至可以根据两者各自的适用范围，有机的将两者混用。
五、西宁书城物流中心信息系统的开发与规划设计
系统分析与规划设计是系统开发中最重要的环节，在对当前的物流系统进行分析与问题识别的基础上，进行信息系统的规划设计。新的物流信息系统应当支持企业的战略目标，并帮助实现业务流程的增值。
系统安装阶段包括安装、调试、调整等活动，将信息系统与业务流程进行集成。
信息系统主要包括以下内容：
1.项目组织。包括项目小组建立，确定项目的目标，制定详细的工作计划和程序。
2.质量需求。确定系统功能应达到的运作质量水平，包括系统绩效、可信度、实用性、系统柔性等。
3.功能需求。对经营业务进行详细描述、分解，制作数据流图、业务流图等关键文档。
4.应用框架规划设计。确定为实现系统的功能需求而配套的硬件平台、通讯平台、通讯方式、软件结构等。
5.用户界面规划设计。即与用户的交互界面以及系统输出报告的格式与内容规划设计。
6.软件流程规划设计。对程序模块的功能及其相互关系进行描述。
7.数据库规划设计。包括逻辑性和物理性的数据库的规划设计。
8.质量验证。考察应用规划设计能否满足质量需求，对不满足的环节进行重新规划设计。
9.运作规划设计。初步规划系统日常运作所需的硬件设备、人力资源以及工作程序等。
10.系统移植与测试规划设计。对系统移植与测试进行详细的规划设计。
11.成本-收益分析。对系统投入运行所需的成本费用(包括前期投入和日常运行开支)与系统实施后在未来一段时间(2-5年)内可能带来的收益进行比较分析。
以上草案仅是我个人依照所学专业知识和个人认知及判断草拟的方案，因时间有限，并未经过有针对性的详细的调查与研究，仅仅是提供给书城相关部门领导的一个参考。但是，我目前已经成为书城的一名员工，我自己也衷心的希望能充分利用自己所学的专业知识为书城的全面建设与发展贡献自己应有的一份力量。
索 越
2010-11-01
为企业发展建言献策
深入开展学习实践科学发展观，解放思想、开拓创新，是党中央在新时期历史条件下推进社会全面发展，兴邦强国的重大举措。在公司开展的学习和教育下同样使我们在今后的工作中有了明确的理论基础、指导思想和实践原则，使我们更加充满信心、团结一致，在公司党委的领导下，夺取公司全面建设发展的新胜利。
作为一名宏泉人，我应该把这次深入学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论的活动作为一个提高思想理论水平、提升工作能力、全面增强自身素质的难得契机，把理论学习与实际工作相结合，把学习活动与自身修养的提高相结合，把开展活动的宏观目标与达到效果的具体目标相结合，用工作业绩的提升来验证、用自身全面素质的提高来反映、用更加团结向上的精神面貌来展现深入学习科学发展观的成效与成果。
具体到我们从事的工作—商务楼的服务管理，这是一项公司最新涉足的高端商务办公服务行业，没有成熟的模式和经验可供遵循。在上海市政府、普陀区政府的关心支持下，我们宏泉作为一个两新组织正在取得快速的发展，展现出勃勃生机。但同时我们应当看到，还有许多问题亟待解决，仍有许多挑战需要面对。随着社会经济的快速发展和人民群众对各个方面服务要求的不断提高，如何能够真正达到客户满意？采取什么样的服务方式和管理模式？如何实现公司和我们自己的可持续健康发展？这些问题的解答，并不是一蹴而就、一成不变的，它需要科学地分析、创新性地探索、求真务实的精神，需要用一整套先进的理论和思想方法去统领和实践，而这套理论和思想方法，就是科学发展观。从科学发展的角度，去探索最佳的发展模式、服务理念，去研究最新的建设思路和发展路线，去分析广大客户的需求，去解决我们在建设发展中存在的和不断出现的新问题，从而实现最终的健康、科学、可持续性地发展，我想，这是我们学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论活动的根本落脚点，也是检验、判断我们开展学习实践活动成效的主要标准。
第一，通过批判性地回顾、科学性地梳理和创新性地提升，打开工作的新局面。
批判性地回顾，就是要用科学发展观的理论和思想方法，总结过去工作中的得与失，在肯定成绩的同时，要用批判性的眼光，否定自我的勇气和事实求是的态度，重点找出工作中的不足和可以改进之处，批判性地回顾，是为了掸掉我们身上的灰尘，使我们更加神清气爽地迎接新的工作。
科学性地梳理，就是从科学发展的角度，系统地分析现有的工作，理清哪些是当前工作的重点，在哪方面的工作可以取得突破性进展，工作中存在的主要问题和瓶颈在哪里，如何去克服和解决。科学性地梳理，离不开系统性地思考与分析。科学发展观就是要“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，按照“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放”的要求推进各项事业的改革和发展。从这段论述中我们可以看到，科学发展强调的是人与自然、经济与社会、城市与乡村之间的和谐与全面发展，字里行间体现的是系统性思想。可见，系统性的思考分析方法，不仅科学发展观的一个重要思想方法，同样也是现代管理学的重要思想方法，我们应当充分地把工作中所有的细节都考虑进去。带动一个团队的发展而不仅仅是个人的进步。
创新性地提升，就是要用创新的理念，创新的机制，创新的方法，不断地改进我们的工作方式，提升我们的工作水平。在创新方面，我有几点个人的理解：首先，创新是无处不在的。历史上有很多伟大的发明、创造，有很多伟大的创新，深刻地改变了人们生活，推动了人类的进步。像中国的四大发明，像瓦特的蒸汽机，像电子计算机等等。作为普通大众中的一员，我们恐怕没有那样的能力和机会去做出伟大的创新，但是我们可以在工作的一点一滴中，实践小的创新与改进。例如，一个提高工作效率的方法，或者，一个能够更好地服务客户的点子。这样的创新，都是值得大家学习、赞赏和借鉴的，也是对工作的提升非常有价值的。所谓“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”小的创新可以逐步积累为大的创新，对工作上小的提升可以逐步实现大的飞跃。其次，我们应当勇于创新，并有坦然接受创新不成功的心态。同时，创新不是盲目的。创新要以现实为依托，空中楼阁式的创新并不可取。应该判断一个创新所具有的风险，在风险较大、如果失败可能会带来较大损失的情况下，应该小心求证、先在小范围进行试点，试点成功后再全面铺开。
第二，提倡艰苦奋斗，勤俭节约的工作作风。树立公司是我家建设靠大家的美好情怀。
我党一直以来一贯提倡艰苦奋斗是革命本色是传家宝，我们虽然出生在改革开放中成长在新世纪。但我们仍然不能忘记我们的传家宝。特别是我们西大堂总部大厦才刚刚起步还没有为公司取得业绩，在这种前提下，我们物业部熊经理带我们开展了一系列的勤俭节约的活动。大厦制定了严格的公共区域开关灯制度，可以不开的灯绝对不开，可以晚上开的灯白天不开。利用贴标签，拆灯泡的方法来节约用电。等等这样的方面还有很多。从一滴水一度电开始做起，虽然说不能为公司取得多大的效益，但更重要的是传播一种思想。我们要向热爱自己的家一样热爱公司。
第三，坚持良心、用心、细心和恒心，培养自己成为用学习实践科学发展观先进分子，发
挥党员在工作中的核心带头作用。
首先，我觉得我们的工作要对得起良心。这个良心，并不是狭义的指我们不做什么坏事、不做什么丧尽天良的事就是对得起良心，而是指，我们应该时刻提醒自己，要树立正确的价值观、人生观。我们要对得起良心，就是要对得起党和公司对我们的培养，对得起公司领导的殷切期望。只有我们抓紧工作的时间，只有我们认真严谨地对待各项任务，只有我们的工作不断取得成效，才能实现公司和自己的双赢，才能自己的人生价值，才能对得起自己的良心。
其次，我觉得对待工作要用心。罗曼?罗兰曾经说过：“这个世界不缺少美，缺少的是发现美的眼睛”。也就是说，只有用心去发现和欣赏美，才能去体会和享受美。对待工作同样是这样，工作中并不缺少有待改进和提升的地方，需要的是用心去发现和解决。我们大家在工作中也会深有体会，把工作作为一项被迫的任务完成是一种工作质量，把工作作为一项投入其中的事业，用心去完成绝对是另外一种工作质量，这不在于能力，更在于态度，而不同的工作态度长期积累下来，会反映在工作能力上。所以，用心的对待工作，用心地完善和提升工作，就会找到创新点，就会找到工作的突破口，就会取得好的工作成绩，也会不断提高自己的能力和素养。
第三，我觉得对待工作要细心。细节决定成败，我们开展工作之前要计划好，开展后要注意总结。认真、仔细也是干好任何工作的基础。毛主席曾说过：“天下事，怕就怕认真二字”所以说马虎大意也是要注意的一个方面。
再而，我觉得要有一份恒心。这次深入学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论的活动是有阶段性的任务和目标的，而将解放思想、科学发展融入日常工作的理念与实践之中是没有截至时间的。通过这次活动，应该把学习成果保留下来，坚持下去，持之以恒，这样才能够真正达到学习和讨论的目的。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”我希望，通过这次深入开展学习实践科学发展观活动，我能够进一步完善自己，改进工作方法，提升工作能力，不断创新，和公司所有的同仁共同开创公司科学发展的新局面，为公司的建设做出更大的贡献！
西大堂 安保部
张世青
2009，11，16
2012年是“十二五”发展战略实施的第二年。随着林业资源的日益枯竭，内蒙古森工集团已经步入了转型发展期。作为其下属林业局之一，毕拉河林业局开展了“我为企业发展建言献策”活动。企业发展关系社会经济的发展和企业职工的切身利益。作为一名务林人，结合切身实际，对企业今后的发展谈谈自己的看法。
1、提高企业职工素质，缩小与其他林业局同行之间的差距。
企业计划的实施与发展，最终都要落实到企业职工身上。职工队伍的素质往往是企业发展生产质量的决定因素。因此，要加快企业发展，必须要把全面提高企业职工素质作为一项重要工作来抓。采取必要的措施对企业职工培训，如：脱产学习、鼓励自学、与其他林业局同行交流经验等，是当前形势下提高职工全面素质的首要手段。
2、征集合理化建议，做到纳言有奖。
对于企业的发展而言，一个人的思想和力量终究是有限的，集思广益、群策群力是必不可少的基本因素。林业局征集合理化建议的时候，如果职工的建议被采纳的话应当给予相应的奖励。“纳言有奖”这一机制能够充分调动企业职工的主观思想能动性，能够让企业职工把企业发展和自身利益
有机的结合起来。
3、完善休假制度。
休假在职工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据企业实际和员工服务年限与服务质量给予相应的休假待遇。如工作满两年，并且兢兢业业的职工，可以带薪休假半个月等。
4、合理完善公出制度。
公出，对于一个企业职工是一项必不可少的工作之一。从职工自身利益出发，职工参加工作是为了挣钱。但是，在公出过程中，职工在为林业局发展做出相应贡献的同时，却还会往里倒搭钱，比如：林业局给职工出差补助每天10元，但是一个人一天的伙食费就至少得50元，所以，大多数职工现在都不愿意公出。因此，出台或者完善一个合理的公出制度是林业局当前形势下的需要。
只有极大的激发企业职工的工作积极性和提高个人素质与团队协作能力，才能更好的为林业局发展做出更大的贡献，才能为林业局的发展开创新的局面。
二〇一二年六月二十四日
深入开展学习实践科学发展观，解放思想、开拓创新，是党中央在新时期历史条件下推进 社会全面发展，兴邦强国的重大举措。在公司开展的学习和教育下同样使我们在今后的工作中有了明确的理论基础、指导思想和实践原则，使我们更加充满信心、团结一致，在集团的领导下，夺取集团全面建设发展的新胜利。
作为一名国投人，我应该把这次深入学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论的活动作为一个提高思想理论水平、提升工作能力、全面增强自身素质的难得契机，把理论学习与实际工作相结合，把学习活动与自身修养的提高相结合，把开展活动的宏观目标与达到效果的具体目标相结合，用工作业绩的提升来验证、用自身全面素质的提高来反映、用更加团结向上的精神面貌来展现深入学习科学发展观的成效与成果。
首先我们要解放思想，树立发展意识，牢牢把握住千载难逢的发展机遇。以人为本，不断提高企业员工素质，是集团建设的核心，通过批判性地回顾、科学性地梳理和创新性地提升，打开工作的新局面。批判性地回顾，就是要用科学发展观的理论和思想方法，总结过去工作中的得与失，在肯
定成绩的同时，要用批判性的眼光，否定自我的勇气和事实求是的态度，重点找出工作中的不足和可以改进之处，批判性地回顾，是为了掸掉我们身上的灰尘，使我们更加神清气爽地迎接新的工作。科学性地梳理，就是从科学发展的角度，系统地分析现有的工作，理清哪些是当前工作的重点，在哪方面的工作可以取得突破性进展，工作中存在的主要问题和瓶颈在哪里，如何去克服和解决。科学性地梳理，离不开系统性地思考与分析。科学发展观就是要“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，按照“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放”的要求推进各项事业的改革和发展。从这段论述中我们可以看到，科学发展强调的是人与自然、经济与社会、城市与乡村之间的和谐与全面发展，字里行间体现的是系统性思想。可见，系统性的思考分析方法，不仅科学发展观的一个重要思想方法，同样也是现代管理学的重要思想方法，我们应当充分地把工作中所有的细节都考虑进去。带动一个团队的发展而不仅仅是个人的进步。创新性地提升，就是要用创新的理念，创新的机制，创新的方法，不断地改进我们的工作方式，提升我们的工作水平。在创新方面，我有几点个人的理解：首先，创新是无处不在的。历史上有很多伟大的发明、创造，有很多伟大的创新，深刻地改变了人们生活，推动了
人类的进步。像中国的四大发明，像瓦特的蒸汽机，像电子计算机等等。作为普通大众中的一员，我们恐怕没有那样的能力和机会去做出伟大的创新，但是我们可以在工作的一点一滴中，实践小的创新与改进。例如，一个提高工作效率的方法，或者，一个能够更好地服务客户的点子。这样的创新，都是值得大家学习、赞赏和借鉴的，也是对工作的提升非常有价值的。所谓“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”小的创新可以逐步积累为大的创新，对工作上小的提升可以逐步实现大的飞跃。其次，我们应当勇于创新，并有坦然接受创新不成功的心态。同时，创新不是盲目的。创新要以现实为依托，空中楼阁式的创新并不可取。应该判断一个创新所具有的风险，在风险较大、如果失败可能会带来较大损失的情况下，应该小心求证、先在小范围进行试点，试点成功后再全面铺开。
第二，突出安全生产中心，建立激励机制，企业安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是企业建设的重中之重。
第三，健全完善制度，创新规范机制。要坚持制度建设，规范经营、以人为本的理念。建立健全规章制度，规范内部运行体制，创新管理机制是做好制度建设的基础。要不断加强组织建设，提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善各项管理制度，健全民主管理网络，修订和健全各种规程，使制度建设统一规范。在此基础上，还要不断加强管理。在管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发，逐步完善管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服工作中的随意性。
最后应该提倡艰苦奋斗，勤俭节约的工作作风。树立公司是我家建设靠大家的美好情怀。我党一直以来一贯提倡艰苦奋斗是革命本色是传家宝，我们虽然出生在改革开放中成长在新世纪。但我们仍然不能忘记我们的传家宝。集团应该开展一系列的勤俭节约的活动。应该制定了严格的公共区域开关灯制度，可以不开的灯绝对不开，可以晚上开的灯白天不开。利用贴标签，拆灯泡的方法来节约用电。等等这样的方面还有很多。从一滴水一度电开始做起，虽然说不能为公司取得多大的效益，但更重要的是传播一种思想。我们要向热爱自己的家一样热爱集团。
通过这一阶段的学习，希望全体国投人的思想能高度统一，在集团领导的正确领导下，紧密团结在集团党委的周围，面对新的形势新的任务新的挑战，我们时刻牢记自己的
职能和本分，发挥自己的聪明才智，为集团跨越发展贡献自己的一份力量。
发布时间：2005-8-13 信息来源：温越岭
在科技型中小企业逐渐成为发明创造、技术创新和科技成果转化的主体，各国政府开始越来越重视提升中小企业的科技创新能力的背景下，10月14日，作为高交会重头戏之一的“科技型中小企业发展论坛”隆重开讲。与会产学研各界就“政府支持中小企业创新的政策和模式选择”、“中小企业技术创新法制环境建设”、“中小企业技术创新及其金融支持”、“技术创新与科技企业孵化器”等论题展开热烈讨论。
科技型中小企业在技术创新中的作用
全国人大办公厅研究室国际室主任 王春法
随着全球化和知识经济的发展，科技型中小企业以其自身特有的创新性、高成长性，成为现代经济系统中一支重要力量，对于一国科技水平和创新能力起着战略作用。当前，科技型中小企业已经是我国国民经济的重要组成部分，是我国经济持续增长和技术创新的重要力量。
科技型中小企业是技术创新的生力军，其依靠技术优势、灵活的运行机制及对新兴市场的敏锐把握能力，实现了许多创新业绩。中小企业也是最富创新效率的一个群体。欧盟中小企业人均创新成果是大企业的2倍，R&D所产生的新成果是大企业的3-5倍。在我国，2003年全国65%的发明专利、80%的新产品开发由中小企业完成，其中大部分是科技型中小企业完成的。
发展科技型中小企业也是各国解决就业问题的主要途径。我国现有科技型中小企业大约12万家，这个数字还在不断增长。我国53个家级高新区中的近2万家科技企业中，80%以上是科技型中小企业。我国科技型中小企业数量还有很大的增长潜力，这对促进就业结构的优化意义重大。
发展科技型中小企业是实现产业结构调整、走新型工业化道路的客观要求。科技型中小企业是服务业尤其是高端服务业的生力军，因而也是提升产业结构的重要力量。
作为新生的产业力量，科技型企业具有最容易集聚的特点，因而也就成为区域经济发展中最活跃的企业群体。从美国的硅谷、中国台湾的新竹科技园到北京中关村，科技型中小企业集群都表现出巨大的经济活力和强大的竞争优势。
我国科技型中小企业对国民经济的贡献，可以从目前对民营科技企业及中小规模的高新技术企业的统计上看出。近年来我国民营科技企业各项主要经济指标每年均以30%-60% 的速度增长。2000年全国民营科技企业R&D经费占其销售额的比重达到2.77%，当年实现技术性收入803.66亿元。在民营科技企业中，科技人员的比例为30%左右，近几年来加入民营科技企业的硕士、博
士及归国留学生超过了25000人，他们在技术创新中发挥了巨大作用。
另据《2003年中国高技术产业年鉴》显示，统计涉及的高技术中小型企业无论是数量、销售收入还是出口都不逊于大型企业。其中高技术中小企业的销售收入在2002年达到了1万多亿元，是大企业的2.5倍左右。对高技术大型企业和中型企业的数据对比发现，尽管中型企业在R&D经费内部支出和人员投入上不如大型企业，但产出效率却高于大型企业。
政府资助中小企业的国际经验
国务院发展研究中心第一研究室副主任 马名杰
政府扶持中小企业的发展已成为国际上通行的做法。在诸多扶持手段中，财政资助是各国政府最常用也是最主要的方式之一。其中，政府资助中小企业最主要的3种形式是：直接资助（包括有偿使用和无偿使用）、权益投资和信用担保。从国际经验中可以看到，政府运用何种形式资助中小企业有一定之规，即：在原则上服从于政府不干预竞争的信条，在实践中取决于企业在不同阶段面临的不同问题。
政府资助中小企业有很多国际经验。一种经验是竞争前对研发活动的直接资助。直接财政资助的目标是支持中小企业的竞争前研发活动，解决中小企业在研究开发阶段遇到的研发资金紧缺问题。从国际经验看，政府对中小企业的直接财政资助分为无偿资助和有偿资助两种方式。
另一种经验是对中小企业在竞争阶段商业活动的资助。这种资助有两种方式。其一为权益投资方式。权益投资方式是指政府设立风险基金对企业进行支持。一般由政府与私人部门共同出资组建风险投资机构，主要向处于早期阶段的小企业提供风险基金支持。国际上，政府设立的风险基金管理运作模式不同，一般委托私人部门按商业化原则运作，但也有由政府部门直接操作的。由于政府设立风险基金的主要目的是鼓励（早期）风险资本市场的发展，因此政府资金将在实现这一目标后退出。其二为信用担保。信用担保有不同的类型。从担保对象角度，政府可直接为中小企业提供贷款担保，也可以为中小企业贷款担保机构提供再担保，还可以为风险投资公司提供担保。政府出资的担保机构不一定由政府部门直接运作，补充方式有固定和非固定两种，来源多样。
构建科技型中小企业抚育体系
科技部创新基金管理中心计财部副部长 邝青
在我国，科技型中小企业呈现出蓬勃发展的态势。科技型中小企业以技术创新带动体制创新，总体规模和实力不断增强，已成为高新技术产业化中的主力军和科技进步的重要力量。
科技型中小企业作为经济增长和科技创新的双重主体，需要在国家和政府制度设计层面进行统一规划和部署，进而形成对科技型中小企业成长和发展的系统培育格局。国家开发银行、深交所、国家科技型中小企业技术创新基金管理中心，联合中国高新技术产业开区协会创业中心专业委员会、中国科技金融促进会风险投资专业委员会，共同致力于启动“科技型中小企业成长路线图计划”。启动“路线图计划”，是一个具有全局意义的创新。具体包括如下几个方面：
一是实施“路线图计划”的总体目标。致力于抚育我国科技型中小企业赖以发展的市场组织；有效缓解创业投资不足，贷款难，技术创新、组织管理和市场开发水平较低等科技型中小企业发展瓶颈问题；造就一大批兴旺发展的高科技中小企业组成的产业集群，使之成为国家经济和社会发展的重要生力军。
二是实施“路线图计划”的合作框架。国家开发银行的主要职责是为科技型中小企业提供政策性金融支持，并与创新基金管理中心共同支持政策性创业投资机构的发展。深圳证券交易所的主要职责是为科技型中小企业及其服务机构的发展提供专业的咨询和培训服务，并为高成长的科技型中小企业提供上市融资的合法、公正的便捷条件。创新基金管理中心的主要职责包括：改进基金支出结构，为相关合作项目提供适当的引导性资金；与国家开发银行合作，探索建立母基金引导下的符合中国国情的政策性创业投资体系，弥补我国天使投资的缺位；为创业中心、创业投资机构以及相关的服务机构提供政策性资金支持。中国高新技术产业开发区协会创业中心专业委员会和中国科技金融促进会风险投资专业委员会的职责在于选择、组织国家级创业中心和创业投资机构广泛加入“路线图计划”，并为此提供相应的支持和服务。
三是实施“路线图计划”的合作构想。目前，各方讨论的合作构想主要包括：联合创建科技型中小企业政策性金融平台，联合建设政策性创业投资机构，联合培育形成科技型中小企业成长专业辅导网络，联合开展科技型中小企业及其支撑体系研究计划。建立科技型中小企业信息统计系统，深入研究科技型中小企业发展的现状和趋势，为有关政府决策部门提出政策建议，确立创新基金管理中心作为科技型中小企业宏观信息的主渠道地位。
支持中小企业技术创新立法的借鉴
中国科学技术促进发展研究中心研究员 柳卸林
由于中小企业在国民经济发展、产业结构调整和社会稳定方面所具有的独特作用，各国政府都通过立法保证各项政策、措施的有效实施。
美国是一个有代表性的国家。为鼓励和规范小企业发展，美国从1953年开始制定《小企业法》，作为保护小企业的基本法。以后陆续颁布的一系列法律，对小企业的融资、担保发展发挥了重要作用。美国支持小企业高技术研发的计划——“小企业创新研究计划”（SBIR）和“小企业技术转移研究计划”（STTR）也是有立法依据的，分别是《小企业技术创新法》（1982年）
和《加强小企业研究与发展法》（1992年）。
日本的小企业立法是自成体系且最完备的，除了基本法外，又有多种单行法作配套。在促进中小企业创新方面，《中小企业创造活动促进法》、《新事业创出促进法》、《中小企业经营革新支援法》等均规定，中小企业开展新技术研究开发，生产高附加值产品及实现产业化计划，可获得低息贷款和设备投资减税、研究开发委托费和补助金等多种支援。
除了美国、日本外，其他国家或地区也制定了各种法律法规。韩国宪法第123条第三项就规定保护并培育中小企业。专门支持中小企业的研究与开发的法律有《科技创新特别法》、《产业技术研究组合育成法》等，以及《中小企业创立支持法案》。德国依据《中小企业研究与技术政策总方案》设立了专项基金，对中小企业的技术开发提供资助。意大利《扶植小企业创新与发展法》规定，对资助中小企业的风险投资公司提供免税优惠，并为中小企业技术创新提供优惠中期信用政策。
尽管各国的立法思想不一，但大多有一个中小企业基本法性质的法律，并通过各种配套法律实现。在专门针对中小企业技术创新的法律中，集中于创新环境、研发条件、融资、创业支持等领域，并在此基础上执行类似于中小企业创新基金（或计划）、融资担保计划等金融政策。
各国除了运用立法这种最具强制力的手段外，还制定、实施了一系列配套的政策体系和措施，按支持方式可以分为直接资助或间接资助两类。其中，直接资助的形式有：政府资金直接投入到中小企业，如英国的SMART、美国的SBIR等；对高科技中小企业的股权投资，如美国的SBIC、德国的BJTU、澳大利亚的IIF；提供政府贷款，如德国国有开发银行、加拿大商业发展银行；政府资金直接资助产学研合作及技术转移计划，如美国的STTR和加拿大创新基金CFI。间接资助的方式包括税收优惠、贷款担保、股权担保等其他金融支持，以及成立管理机构、提供人员培训和咨询服务、建立孵化器等多种手段。
中小企业技术创新的法律框架
科技型中小企业技术创新专家咨询委员会副主任委员 黎懋明
科技进步和技术创新是一国经济可持续发展的源泉。科技型中小企业作为科技创新的重要引擎，在重大技术创新、科技人员创业、高技术产业发展、解决就业等方面，有着不可替代的地位和作用。
我国科技型中小企业资金短缺，技术和市场的不确定性，使得技术创新中抗风险能力非常薄弱。因此，政府的政策性资助是解决市场失灵，弥补投资市场空白的惟一有效手段。1999年，我国政府果断引入科技型中小企业技术创新基金后，在引导地方和社会资金支持科技型中小企业开展创新活动，鼓励创业，培育科技型中小企业和企业家方面取得了显著成效。
纵观我国科技法或经济法，多数用于调整企业的一般行为，缺乏对科技型中小企业技术创新的法律规范。在此，借助《科学技术进步法》修改的契机，建议在新的《科学技术进步法》之中体现如下内容：
首先，明确规定国家应支持科技型中小企业的技术创新活动。建议加入“国家支持科技型中小企业发现新技术、开发新产品、培育新产业，推动经济增长的技术创新活动”的内容。
其次，明确规定国家应以财政专项资金的方式支持科技型中小企业的技术创新活动，建立以创新基金为框架的支持方式。建议加入“中央和地方财政设立科技型中小企业技术创新专项基金，引导社会、企业、部门和金融机构对科技型中小企业的投入，共同培育我国科技型中小企业成长发展的投融资环境”的内容。
目前创新基金的指导文件是国务院的暂行规定。在《科技进步法》的框架下，可以在适当的时机颁布由国务院制定的具体的管理办法。创新基金的资金来源是国家财政专项拨款，以此支持初创期、成长期科技型中小企业的技术创新活动，建立起科技型中小企业技术创新的投资环境。
科技部是主管部门，具有宏观指导职能；财政部是监管部门，审定创新基金的年度预决算，拨付并监督创新基金；创新基金管理中心是创新基金的执行机构，负责创新基金的运营和组织；专家咨询委员会是辅助决策机构。
申请创新基金的企业必须是符合规定的科技型中小企业，并有健全的财务制度和合格的财务人员，具备良好的诚信记录，遵纪守法。推荐单位必须确保准确、真实、客观、公正。由创新基金管理中心组织评估、评审并在两周异议期后公示并签订合同。创新基金管理中心对创新基金合同执行情况进行监理和验收。
科技企业孵化器发展趋势
中国高新技术产业开发区协会创业中心专业委员会主任委员 孙大海
从1987年出现第一家科技企业孵化器，中国科技企业孵化器已经走过了17年蓬勃发展的道路。
在这17年间，中国科技企业孵化器发展的主要特点有：政府强力主导和支持，使孵化器得以在中国快速发展；以孵化高新技术企业为主要任务，重视增值服务；不以营利为目的。
这些年来，中国科技企业孵化器的发展创造了巨大的经济价值和巨大的社会价值，取得了显著的成就：法律地位更明确，国家扶持更到位；科技成果转化率和科技企业成活率进一步提高；
重视公共服务平台建设，服务领域全方位拓展；经营主体多元化；火炬创新创业园成为高新区第二级系统集成者；理论研究与教育培训层次不断提高；产生了巨大的规模化效应。
目前，我们可以从以下几个层面来看中国科技企业孵化器的发展趋势。
从宏观层面上看，行业的充分发展导致竞争加剧，最终形成产业运作和资本运作两大平台，从企业孵化上升到产业孵化的层次。全国性孵化器共享信息平台将出现。大型综合孵化器在被拆分为专业孵化器的同时，将对业务进行划分，形成相对独立的运作体系。社会资源广泛集成，创新资源高度集中。创业资源更加丰富，创业队伍不断扩大。
从微观层面上看，需鼓励大型孵化器兼并小型孵化器，树立孵化器诚信品牌，解决融资难的问题，增值服务有偿化，进一步优化孵化器指标考核体系。
从社会环境层面看，应尽快筹备成立全国科技企业孵化器协会，尽快出台具备指导性及可操作的孵化器行业性管理办法，鼓励跨省市的区域性孵化器交流，引起地方政府对孵化器发展的进一步重视。(温越岭 史秋实)
部 门 班 组 姓 名 年龄 性别 职 务
25
男
专技
建言献策内容、解决问题的具体办法和措施： 1、规划发展战略目标 请外部战略公司制定本公司的近期、 远期重点发展战略， 找出重点发展方向， 形成产品（包括硬件研发、软件开发、系统集成等一条龙的产业） ，每年（或定 期）对战略进行评估和重新纠正，因为外部战略公司的视野可能更开阔、对市场 的分析更专业、更客观些，据了解，大多高科技公司都是和战略公司有合作的， 因此想要发展、迈向外部市场，则公司的发展战略和受其驱使的产品研发就尤为 重要，要形成拳头产品，以点带面，形成产业。 2、加强市场营销 市场营销对于公司的发展至关重要，可以在现有基础上再加强营销队伍。 可与外部营销公司合作，学习外部公司市场营销机制和，实现多赢。 3、大力加强技术培训 加强技术人员的技术培训和能力提升，采用培训开发或外部购买的方式，形 成目前最新主流技术，能在其基础上快速快发，解放技术人员，使其精力花在业 务上的技术平台，要继续加强和发展公司内部技术共享和交流的机制。
部门推荐意见：
部门领导签字：
年
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说到企业安全质量标准化，我们同煤集团多年来特别重视这项工作，它是集团公司安全健康稳定发展的一大法宝。集团公司董事长张有喜在10月25日轩岗煤电公司召开的“人人都是通风员”安全质量标准化工作现场会上对今年以来安全质量标准化工作做出总体评价：
1、“人人都是通风员”涵盖了科学管理的思想和以人为本的安全治企理念，它的实践，进一步普及了员工“一通三防”知识，提高了员工的安全素质，助推了企业的安全发展；2、煤矿安全是煤矿生产的命根子，安全质量标准化又是安全工作的命根子，必须一抓到底决不松劲，在不断创新中提升发展；3、党政工团齐抓共管保安全是同煤的品牌，“六员一防”群防群治的管理模式必须加强，必须依靠各级组织、依靠全体干部、依靠员工群众牢牢筑起一道道坚实的安全防线，形成全员安全监管网络系统，齐心协力抓好安全。目前虽然矿井安全质量标准化工作取得了很好的成绩，但是地面质量标准化也应该齐发展、上水平。只有这样才能实现企业安全工作全面发展。
在当前新形势下，煤矿安全质量标准化的内涵应该是: 矿井的采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要，实现本质安全型矿井。
切实搞好地面标准化的必要性：
1、加强地面标准化管理有助于提高员工的工作安全系数。目前部分车间、厂房的机械设备由于中间环节多，有毛病得不到及时维修，带病作业；环境卫生脏、乱、差的面貌仍然存在，给在场员工、设备的安全埋下了隐患。
2、加强地面标准化管理有利于提高员工的劳动积极性。
3、加强地面标准化管理有利于开发劳动者的工作潜能和创造力。
领导如何提升领导力，我认为首先要解决一个根本问题，那就是影响领导的领导力的最深层因素——动机。
麦克里兰通过大量的研究，发现人们身上普遍存在三种动机，它们是：
1、成就动机。即不断地追求更新、更好、更有效、更杰出，是不断的自我发展和追求成功的趋势。
2、亲和动机。即时时刻刻都希望能与他人有一个温暖、温馨、舒服、友好的环境的心理倾向。
3、影响力动机。即领导他人的愿望和行为，影响力可以表现在很多不同的方面，如很想发展别人，看着别人成长。影响力动机高的人能针对被领导者的个人或团队绩效需求来采取适当的领导行为。
每个人拥有的这三种动机的组合强弱则各自不同。
像我们晨晖一样，中国存在大量的企业，已经经历了创业期，处在需要做强做大却遭遇发展瓶颈的境地中。这些企业往往有这么一些共同特点：公司是最先由老板带领一班人马打天下，抓住了市场机遇，在竞争不充分的状态下发展起来的，创业阶段利润较高。伴随竞争越来越充分，公司又需要进一步扩大时，老板发现一个人照看不过来了，要定战略、建机制、理流程、培养人才队伍，公司开始就不好转了。老板过去是业务能手，现在要把业务交给手下去做，却发现捉襟见肘，不是业务流程出问题，就是下属成不了事，授权不了多久，不得不又收回来自己亲自披挂上阵。
这些企业中，只有少数能突破瓶颈做强做大，多数则是继续在瓶颈中徘徊甚至走下坡路。 我们不妨从“少数”和“多数”中各取一个案例来了解一下实际情形。
A公司是一家主营高科技产品的销售代理公司，每年的营业额大约2亿元，在老板的带领
下，从无到有，在短短的四五年时间内迅速发展起来，现在，公司面对利润率不断下降和市场竞争越发激烈的现实，公司特聘请了知名的咨询公司来帮助公司提升组织管理水平。在咨询项目进行期间，顾问发现一个有意思的现象，发现老板是公司最聪明、最勤奋的人，里里外外一把抓，忙得不亦乐乎，有时候甚至前一个小时在医院输液，后一个小时就到了公司会议室评审咨询项目成果；有时候老板出差，遇到项目评审等上一个月等老板回来拍板是常有的事。倒是那几个部下看起来有点闲庭信步，开会的时候老板最先到，好不容易等齐了人，一会功夫就有不少人跑出去接电话了，一去不复返。最后老板拍板，说就这么干，可执行起来又碰到一堆问题，部下做的事情就是达不到老板的要求。咨询项目结束后，相当长一段时间内没有实质性推行下去，公司原有的瓶颈问题并没有实质性的突破。
B公司是一家高科技制造与销售公司，目前每年有4亿元的营业收入，它的发展之路与A公司有点类似，也面临二次创业的境地，聘请了咨询公司来帮助公司解决组织与管理问题。所不同的是，B公司的老板较早的时候退出了公司的日常管理，由常务副总、生产副总、营销副总等领导班子共同主持公司事务；为了搭建这个班子，老板反复考察了不少人才，为了某个关键的位臵，还不留情面地撤掉了某位同甘共苦多年的功勋创业元老；老板虽然积极参与公司重大事务的讨论，但他似乎更愿意在旁边冷眼旁观，无论副总们吵得如何不可开交，只要最后他们能得出较好的结果，他可以做到一言不发，只有局面严重偏离正确的方向时候，他才出来调节几句。顾问还发现，在领导班子中，对于一些疑难问题，老板往往能更快地发现本质所在，且拥有比其它副总更深的洞见，但是却很少直接说出来，而是更乐意让其它人去发现这些问题。然而一旦老板决定了做某件事，部下们执行起来有如奉行圣旨。咨询项目很快得到了落实，部分运行的咨询项目甚至已经为公司的某条生产线带来了效率提升70%的大好收获。随着时间的推移，公司的管理瓶颈逐步突破。
以上两个案例，A公司比较能代表了“多数”的在瓶颈徘徊的公司，B公司基本代表“少数”突破瓶颈的公司，尽管遇到同样的问题，也在组织管理方面采取了类似的措施，结果却大相径庭。不难看出，二者在解决问题的时候，都注意到了战略、组织、流程等的重要性，然而造成二者差距的最根本原因是——领导。
就像A公司的老板一样，那些借助了大量的咨询也无法获得突破的公司的问题在于，公司管理有余，领导不足，其原因又在于，公司的第一领导（老板）还停留在打江山的阶段，放不下创业时获得的成就感的那些喜悦，还沉浸在个人能力可以解决公司的大多数问题的迷思中，即便生病输液了，还是认为自己比别人更能解决问题。这样，公司在实际上面临更大的业务时，却还在用创业时期的组织方式运作，瓶颈当然难以突破。这些老板，跟诸葛亮其实很类似。
三国时的诸葛亮是蜀国的事实意义上的领导，表面看来，义胆忠肝，高风亮节，以光复汉室为己任，实际上也是这么做的，“鞠躬尽瘁，死而后已”。但更深层次的看，他的个人荣誉感很强，处处给人留下足智多谋、神机妙算的印象，因此凡事“山人自有妙计”；事必躬亲，最后活活累死，在他“鞠躬尽瘁，死而后已”的背后，是他自视甚高，不放心他人的心理，因此他很少教导和授权他人，真正到了分身乏术，需要授权的时候，平时没有得到锻炼的下属无法承担突如其来的重大责任，成事不足，败事有余。这表明诸葛亮身上的成就动机是最强的，因此我们能理解，为什么他会突出个人，处处表现自己（当然这种表现手法很巧妙），对于那些关系团队长远利益的事情，特别是使他人成长的事情，他很少做。
B公司的成功，主要在于老板真正起到了领导作用，通过有效的领导力（影响力），公司拥有良好的崇尚执行和效率的氛围，通过组建领导班子，公司的重大职责实现了有效分工，老板得以从事务工作中解放出来，从事战略、组织、流程、人才队伍建设等公司在二次创业的时候需要重点关注的事情，而领导班子成员也在承担责任的过程中成长起来。
由此可见，领导力的最核心要素就是影响力动机（对于领导力的其它要素，限于篇幅，本文不再讨论）。而动机是隐藏在人们最深处的东西，所以，领导力的最深层要素就是影响力动机，是不易被人察觉的隐性因素。这就不难理解，作为领导，诸葛亮为什么在影响他人、发展他人方面做得不好，因为他的本性驱使他做突出个人的事情，更重要的是，他本人并没有意识到这点。
然而，一个成就动机高的人，要做到像B公司的老板那样来领导公司，殊非易事。在公司发展起来后，要处理功勋级的创业元老，就像曹操绑架徐庶的老娘一样，要背上骂名的；而像B公司老板那样在会议上刻意保持低调的做法，对于那些才艺过人，在业务上出类拨萃的老板来说，更是难上加难，就好比要诸葛亮不再说“山人自有妙计”一样，必定是心痒难耐的。
因此，快速发展企业要突破瓶颈的第一要点在于：领导。只有公司拥有必要的领导力，才可能突破原有的组织方式，才能够让战略、组织、流程、人才等要素实质性的有所改变。这就是为什么只有少数公司能突破瓶颈的原因。
清楚了问题所在后，解决的方式其实就比较清晰了，那就是不同阶段的领导人如何管理、调整好自己的动机。关于这一点，松下幸之助的关于自己职业生涯的一句总结性的话，或许可以给多数遭遇领导瓶颈的公司很大的启示： “当我的员工只有100人时，我要站在员工的最前面，指挥部署工作；当员工1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；到员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”
这句话其实代表了企业发展的三个阶段。“当我的员工只有100人时，我要站在员工的最前面，指挥部署工作”相当于企业的创业阶段，这个阶段老板要带领队伍冲锋陷阵，这时的老板很多事情需要亲力亲为，以身作则，必须有很强的成就动机；
“当员工1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助。”相当于企业的壮大阶段，这个时候，企业的组织规模扩大了，老板必须从前线撤回来，要在战略问题上付出更多的精力，同时必须培养和管理好更多能冲锋陷阵的人才。这个时候，老板需要降低自己的成就动机，避免上前线打胜仗赢得功劳的冲动，同时提升影响力动机。
“到员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”这时企业算是发展到很成功的阶段了，有点类似于道家的治大国如烹小鲜，大道无为的境地。
万科的董事长王石或许可以算是一个典范。他在48岁事业巅峰状态下让出总经理的位臵，代表个人角色的重大改变（据他本人称，过程很痛苦）。担任万科总经理的那个王石冲在第一线，据万科人事部统计其未休年假累计达半年之多，与很多创业期的老板相似，成就动机很强；退出一线后，担任董事长的王石则致力于扩大影响力，特别是公司外的影响力，为万科领航，影响力动机很强。
华为公司在很多年以前就意识到了这个问题，为了培养更多的具备领导力的人才，公司聘请国际知名咨询公司做动机调查、模拟培训、领导力发展计划等一系列措施来提升公司领导力。总裁任正非曾说，我们要把那些真正懂得管理的人找出来，让他们承担管理责任。
总的来说，动机由于根植于人的最深处，是最难改变的，我们有句古话，江山易改，禀性难移，就是这个意思。诸葛亮终其一生，就是做不好一个领导，或许他没意识到动机这个问题，但是对于他这种成就动机极强的人来讲，要改也是很难的。所以最终出师未捷身先死，遗千年之憾。
但是，只要意识到这个问题，通过持续的努力，借助一些必要的辅助措施（如领导力发展计划），也是可以逐步实现的。王石的个人努力，华为的整体努力，所取得成功，都是很好的明证。
今天，在知识经济形态下，无论是企业领导还是大小团队负责人都越来越需要领导力。正是由于动机的难于觉察和难于改变性，我们更要付出更多的努力。
作为部门领导，同样也要注意培养自己的影响力动机，克制自己的成就动机。有了影响力动机后，如何提升自己的领导力。
提升领导力最重要的是提升影响力，影响力分为“权利影响力”和“非权利影响力”，“非权利影响力”是最难模仿的，同时又最能影响别人。多数人喜欢“魅力”，而抗拒“权利”。所以平常要注意自己的品质修为，提升自己的“非权利影响力”。领导不等于压制，而是说服别人为一个目标共同努力的艺术。做一名有影响力的领导，就要提高你的情商，化不满为建设性的批评，去创造一个和谐的工作环境，形成高效率的合作团队。
我认为可以从以下几个方面努力：
第一、确定战略目标。战略目标下的合力才是真正的合力，如果我们这个团队形不成一个战略目标，光靠哥们义气是不行的，大方向是确定不下来的，你不是在统一理念下，统一理想下的行动，这个团队肯定是一盘散沙的团队。当然目标里也应包含员工的待遇目标。目标是明确的，不能动摇的，不论有多大牺牲，不论付出多大的代价，这个决心是一往无前，是战无不胜的。从指挥员的角度思考，他要有主意，有行动计划，他要部署他的方案。从战斗员的角度思考，他要懂得排兵布阵，会用人，要形成支撑点，要形成战斗力。
第二、明确岗位和职责分工。要靠科学的方法把整个队伍分好工，能够把岗位描述得非常清晰，能够形成合力，形成互动。团队不是团伙，它需要把我们每一个人的积极性给调动起来。为什么有的团队个体素质比较强，群体作用发挥的不好？有的团队个体素质不是那么太好，也没有几个硕士博士，但是这个团队能够成就大事，能干成一些不平凡的事情？最重要的就是这个团队的一把手能把大家的积极性调动起来。是用十个手指头而不是用一个指头把所有的键盘都弹得活蹦乱跳。团队要调动每个人的积极性，要形成合力，但是也必须要有主旋律。这个主旋律一定是靠核心团队，这个主旋律一定是一个声音，这个声音一定发自于总经理。
第三、明确管理架构。就如穿针引线，团队的领导是针，员工是现，所有的线必须穿到领导的针孔，不能一根线穿几个针孔或没有穿到针孔。要做到针一动，线全往同方向动。所有中层管理者对上是一条线，对下就是一根针，所以要学会角色转变。注意维持动态架构，提升有能力的下属。
第四、制定规章制度。根据一个阶段内的工作目标或者工作方向来确定你的游戏规则。如果你的游戏规则确定不好，你的工作就会乱套。为什么象棋走不乱？因为有规则，车就是走直线，马就是走日。我说这个划棋盘就是你的基本思路，你的流程，你的决策后的执行方案，这是必须要做的一步，这是你的工作规则。
第五、抓短板。在我们的工作过程中，不管走到哪一步，我们都要知道目前主要毛病在哪里，更要清楚我们的主要矛盾的主要方面在哪里，我们的弱项在哪里。所以我们一定要在不同的阶段清楚我们的短板在哪里。
第六、提高说服能力。说理能力强不强，直接决定了你的决心能不能得到一个很好的推进和贯彻。演讲能力、说理性是一个领导必备的技能。你要把你的理念和认识变成你部下的行动。一个人说服另外一个人是非常难的一件事。我们团队的行动，我们的执行力，推进的阻力不是来自于外部，不是来自于我们的资金匮乏，也不是来自于政府不支持，都不是，是来自我们团队内部的理念统一不统一，合力形成没形成。你只有把大道理讲明白了，团队目标统一了，你才能把内在的积极性调动起来。不能说我是老总，你就照着干。一个不会调动人的领导，是一个能够累死的领导，是一个跳光杆舞的领导。要学会动员人，要学会调动人，要学会激发他人的潜能，要能够激活员工的情绪。说理不能光靠嘴，光靠嘴皮子不行，这是光说不练。说理一定要用心，要用情，要真诚，都是实实在在的道理，不能一味空洞地说教，一定要用实实在在的道理来调动人。
第七、宽胸怀。当领导，当管理者没有胸怀，没有容量，容不了事情，那么你肯定成就不了大事业。要带领一群平凡的人干出一些不平凡的事业，但凡人都是有毛病的，那就要看带队伍的管理者能不能包容，能不能发挥好大家的长处。换句话讲，就是你有多大的胸怀，你才有多大的团队，你有多大的团队，你才有多大事业。有的人耳根子软，愿意听下属打小报告，且不经过调查就轻易相信；有的人爱打听小道消息，爱品头论足，背后说下属的不是，那他一定成就不了大事。
一个团队里面，如果要形成一个健康文化，团队的领导、核心成员必须都很阳光，都很简单才行。我们常说积极人的心像太阳，走到哪里哪里亮，消极人的心像月亮，初一十五不一样。你只有用积极的、阳光的心态去看人看事，下面的人才不会很敏感、才不会无所适从。干什么事情都拿到桌面上，很直接，很简单，也很包容。所以容量是我们管理者的一个素质，如果没有一个大的容量，看人老往下水道里看，你再好的专业，再好的知识也发挥不出来，你的世界观就是一个灰暗的世界观。容人才能容事，要待人宽厚，一定学会给人机会，还要给人耐心，给人鼓励。一味挑剔不行，要学会赞美别人，学会赞美同事，学会赞美朋友。当然这个赞美不是虚伪的，是一种美德，也是一种境界。
总之，真正领导力的提升，知识和专业比什么都重要，我真不希望我们的管理者变成一个万金油，一定要各有所长，各有所专；比知识和专业更重要的是素质，一个人有了一定的专业基础，有了一定的知识，但是素质很低，素质不全面，仍然发挥不了你的作用；比素质和专业更重要的是觉悟。如果一个人没有觉悟，不知道该干什么，不知道能干什么，他永远没有成果出来；比觉悟更重要的是动机，领导在日常工作中要克制自己的成就动机，诸事都从影响力动机出发，这样才会真正成为一个领导力强的领导。
以上是我自己粗略学习了解而得的体会，若有错误的、不成熟的地方，还请谅解。我会不断学习改进和提高。
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