手机版
您的当前位置: 时光文档网 > 企业档案 > 绩效管理 > 绩效管理的工作计划进行月度工作计划管理三篇

绩效管理的工作计划进行月度工作计划管理三篇

来源:绩效管理 时间:2023-09-26 点击:

【www.cubkforchild.com--绩效管理】

以下是小编整理的绩效管理的工作计划进行月度工作计划管理三篇,欢迎阅读与收藏。

绩效管理的工作计划进行月度工作计划管理篇1

进进堆栈任务,我起首正在低温库房进修六天,以后正在股二废品库进修。我对于高效、业余化的流程操纵感受很深。刚开端,看到共事们不断地繁忙,忙着发货、备货、做记载,每一个人都分拨有本人的义务,告急而有序地停止着。低温库的交往营业庞大,可是有一套临时以来积聚的经历,协助了共事们把任务分红多少个步调,最初总能把任务美满地实现,没有出一点过失。

经过一段工夫的进修,我开端试着发货,先是查问备货(依照进步前辈先出准绳),做好记载(包含地位、日期、数目),出库,最初查对单据以及出门证的完好性,做好发货进程的记载,正在进调存报表上调出,如许,全部发货流程就根本做完了。进修阶段,关于任何一种细节我都不寒而栗,仔细察看,并有了独到的见地。比来两天,我开端试着顶岗,正在当班共事的指点下,我仔细进修、总结经历,进步了任务服从,并将各类流程服膺正在心,指点我此后的任务。当前,我也会增强进修,积极把本人锻炼成为超卓的堆栈办理职员。

2、要对于数据敏感、担任,单据与什物符合,没有患上有涓滴懒惰

正在任务中,对于数据(包含单据数据以及什物数据)敏感是一个库管员任务者必备的本质,发货、收支库交代和货品的周转,都是什物的活动,正在库管员的监视下担任单据与什物绝对一致,不偏差。正在我进进堆栈任务时,第一件事即是进修产物码放信息,关于差别产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心,打好了这个根底,以后的任务就好做了很多。

正在数据的办理上,没有答应有涓滴的偏差。任务中,共事常常教诲我说,咱们的任务不‘能够’‘大约’‘仿佛’,只要‘是’与‘没有是’,正在咱们对于某种数占有一丝的疑心时,就要立刻查问,如许常常可以防止过错的发作,同时也消弭了存正在的隐患。

3、存正在的缺乏及此后积极的标的目的

正在办理任务进程中,我固然任务仔细、主动自动、不时与共事联络与交换、细心地察看以及进修,但我觉得还不敷;此后我将增强进修,做好团体任务方案,使本人的任务做到更好、更精,不时进步本人的办理程度,不时总结后人的经历。同时,我也以为轮岗带来的益处,可以增强各成员以及各关键的严密性以及和谐性,使每一个人都成为全才,成为业余的堆栈办理职员。我还但愿失掉共事们以及指导们的批判以及指点。

绩效管理的工作计划进行月度工作计划管理篇2

坚力量努力做好各项工作并开展各项活动,不断地探索与发展。现作总结如下。

一、常规工作

1、整理学生会文档及部门的资料,规划学生会的档案管理。

2、做好考勤的工作,以便与删选干事。

3、协助各部门举办活动,了解活动的具体情况。

4、协助学生会各项工作的开展。

二、活动工作

1、校运动会预选赛

为了在院系内选拔出精英去挑战其他院系,在运动会开始之前,院内举办了一次预选赛,秘书部的干事积极认真负责的做好自己的本职任务,有的当裁判,有的做计数员,有的作为后备力量坚强的后盾。

2、校运动会正式赛

为了让比赛不缺席,我们秘书部这次收集了所有运动员的电话号码以便于比赛时的联系和弥补漏洞,同时我们秘书部的部长和干事坐镇大本营,给运动员们准备好各种资源。在军事障碍的时候给队员的手做好保护措施。在运动员奋力拼搏时在终点迎接他们,为他们呐喊、为他们加油、为他们骄傲。一个成功男人的背后一定会有一个默默支持他的女士,那么在一个战绩辉煌的集体背后一定有一个坚强的后盾——秘书部。

三、协助工作

1、协助学生会开展运动会运动员动员大会

2、协助学生会开展学生会干事见面会

金秋十月,秘书部的工作既有突出也有不足,我们将在总结经验的基础上,及时改进,弥补不足,提高各方面的能力,是秘书部工作完成的更好。在未来的日子里,我们秘书部将继续努力,争取更大的成绩,永远做学生会强力的后盾。

绩效管理的工作计划进行月度工作计划管理篇3

工作事项销售任务重点工作销售回款服务意识客户沟通计划完成工作标准(计划完成工作标准(例)本月完成*笔订单。

本月完成*客户的.回款*元。

服务满意度100%,有客户投诉此项为0分。

完成*个电话,*份资料发放,建立*个/*楼盘客户档案。

时间:20***年09月23日

本月工作计划

公司一般工作给庆隆刘老师汇报方案并谈合同。联系美利山苏总并看方案和坡岭顿杨老师,跟踪一下老客户并谈下一步事项。一般工作不作为考核指标。

填表说明:填表说明:1、月度工作计划作为月度绩效考核数据主要来源,请详细填写; 2、月度工作计划需经直接上级、副总经理、总经理审批通过后执行。

本文来源:http://www.cubkforchild.com/qyda/355395.html

推荐内容

时光文档网 www.cubkforchild.com

Copyright © 2002-2018 . 时光文档网 版权所有 京ICP备10015900号

Top